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LA CRISE DU MANAGEMENT 19

LA PEUR ET LA SOCIETE DU RISQUE

 La cohérence des approches méthodologiques sur
l’élaboration de cette cartographie permet un pilotage effectif
de la performance, basé sur : le pilotage des risques, la
conformité / le contrôle et le pilotage opérationnel.
Définition de
 Les logiciels ERM / GRC favorisent un cadre d’analyse processus
adéquate qui permet de gagner du temps et réduire les coûts
liés aux obligations de conformité. Les principales
fonctionnalités des ces outil ont pour but : Recensement
 l’automatisation des processus de collecte d’information et de risques
inhérents
stockage des incidents
 le partage de workflow de validation
 l’assurance de la fiabilité de données Définition de
critères
 le pilotage des tâches liées aux activités de gestion et contrôle et d’évaluation
monitoring des opérations
 Les experts métier sont les principaux interlocuteurs capables
d’avoir une vision détaillée du niveau des contrôles à chaque Cotation de
niveau de l’organisation et pour chaque processus, en risques
collaboration avec les auditeurs internes, les contrôleurs
internes et les risk managers

Allier la cartographie de processus avec la cartographie de risques
Les logiciels ERM / GRC favorisent un cadre d’analyse adéquate qui permet de gagner du temps et réduire les coûts liés aux
obligations de conformité. Les principales fonctionnalités des ces outil ont pour but :
- l’automatisation des processus de collecte d’information et stockage des incidents
- le partage de workflow de validation
- l’assurance de la fiabilité de données
- le pilotage des taches liées aux activités de gestion et contrôle et monitoring des opérations

Les experts métier sont les principaux interlocuteurs capables d’avoir une vision détaillée du niveau des contrôles à chaque
niveau de l’organisation et pour chaque processus. Cette équipe, formée en générale par les opérationnels, les auditeurs
internes, les contrôleurs internes et les risques managers, sont responsables d’animer les échanges de façon active sur
l’amélioration de l’efficacité et la performance de l’entreprise.

Afin de faciliter l’implication des équipes opérationnelles de terrain à l’élaboration et mise en place des ces outils, la Direction
Générale peut faire appel à des cabinets de conseil, experts dans la conduite des projets. Ils auront comme mission primordiale
de faire converger les contraintes règlementaires avec un outil de pilotage en s’appuyant sur une méthodologie simple et
efficace.

La clé de la réussite de la bonne implémentation de ces outils de gestion est d’instaurer des habitudes collaboratives entre les
acteurs clés des différentes directions, les différents processus et les différents projets.

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