Page 33 - Introduction particuliers

Techniques Bancaires

f. Contraintes et difficultés auxquelles fait face la PME

Les contraintes à la création ou le développement des entreprises marocaines sont diverses. Elles
sont d’ordre culturel, financier ou administratif et se présentent sous 2 formes : endogènes et
exogènes.

 Contraintes endogènes

Les dysfonctionnements de l’entreprise marocaine sont multiples.
 la capacité managériale, cette dernière peut s’expliquer par la rigidité du comportement des
dirigeants,
 la structure des entreprises marocaines, en général, est familiale. Elles sont le plus souvent
gérées et pilotées par une seule personne qui joue à la fois le rôle du coordinateur, du
financier, et du commercial,
 manque de visibilité et absence de vision stratégique des dirigeants (au lieu de réfléchir sur
leurs stratégies ou à conquérir des marchés, les dirigeants passent l’essentiel de leurs temps à
chercher un crédit, des clients ou un bon fournisseur),
 manque de préparation et d’ouverture à l’international des dirigeants (un manque de
formation des dirigeants à leur fonction est souvent relevé),
 obstacles culturels à l’amélioration de la compétitivité (forte centralisation du pouvoir
décisionnel, faible taux d’encadrement, culture orale des affaires, absence de comptabilité
rigoureuse).
Autre problème de taille, la sous-capitalisation est un véritable obstacle pour les PME. En fait
plusieurs raisons l’expliquent :
 Le promoteur monte souvent son affaire avec un faible capital, espérant décrocher des crédits
pour financer son cycle d’exploitation,
 Les promoteurs refusent de réinvestir pour ne pas partager leurs bénéfices avec le fisc. Cette
sous capitalisation conduit les entreprises à avoir recours à des ressources à court terme
comme la ligne de découvert pour le financement de leurs investissements (extension ou
modernisation des outils de production). Ce recourt à des crédits à court terme s’explique par
l’incapacité des entrepreneurs à produire des études de marché et de rentabilité à l’appui, ce
qui génère une fragilisation de la situation financière (besoin en trésorerie, fonds de
roulement plus flagrant qu’un besoin en investissement).
 L’absence d’information économique, les lacunes en matière de formation et d’innovation
sont mises en exergue.

 Absence de traitement différencié

La population des PME ciblée par le programme de mise à niveau, n’est pas homogène. L’enquête
lancée récemment par la Fédération des PME/PMI le confirme. Le Maroc compte environ 74.000
unités qui peuvent être classées en 3 catégories.
 Tout d’abord, les PME structurées qui sont tournées vers l’export ou positionnées dans des
secteurs à haute valeur ajoutée. Elles sont quelques 1.500 environ. Cette catégorie, a déjà
démarré sa mise à niveau pour rester compétitive sur les marchés étrangers. Ces PME
performantes sont convoitées par les banques de la place et sont en mesure de négocier au
mieux les taux qui leur sont facturés.

31