Page 2 - 創新與創意

目錄

1.新生態系統經濟 ....................................................................................................................................... 6
三大因素，催生生態系統 ................................................................................................................... 6
不再是線性的供應鏈 ........................................................................................................................... 7
2.置身生態系統經濟打團體戰》五大問題，企業請回答 .......................................................................... 8
1 你是否能幫助其他企業創造價值？ ................................................................................................. 9
2 你應該扮演什麼角色？ .................................................................................................................... 9
3 參與條件應該是什麼？ .................................................................................................................. 11
4 你的組織是否能調適因應？ .......................................................................................................... 12
5 你應該管理多少個生態系統？ ...................................................................................................... 13
從私利到公益 .................................................................................................................................... 15
競爭本質正在改變............................................................................................................................. 15
3.跳脫中小企業績效魔咒 .......................................................................................................................... 17
4.OKR 讓你做最重要的事 ........................................................................................................................ 20
OKR 可提高成員的參與和認同 ....................................................................................................... 20
OKR 有較好的應變彈性 ................................................................................................................... 21
改變並非一蹴可幾............................................................................................................................. 21
運用之妙存乎一心............................................................................................................................. 21
5.施崇棠：OKR 是華碩轉型的最後一塊拼圖 ......................................................................................... 23
6.連結全球同事的實用策略！微軟讓 14 萬員工變一個社群 .................................................................. 24
企業層級的社群網絡 ......................................................................................................................... 24
每日脈搏檢查 .................................................................................................................................... 25
每月現場活動 .................................................................................................................................... 25
「實踐成長心態」系列影片 ............................................................................................................. 25
7.「加拿大鵝」如何打造本土精品品牌？他讓加拿大製造變身世界級精品 ......................................... 27
從家族企業起步 ................................................................................................................................ 28
打造精品之路 .................................................................................................................................... 28
打造全新工作團隊............................................................................................................................. 29
力爭上游 ............................................................................................................................................ 30
8.哈佛教你如何破解永續協作密碼！六堂課翻轉合作困局 .................................................................... 31
1.教導大家傾聽，而不是發言 .......................................................................................................... 31
2.訓練大家練習同理心 ...................................................................................................................... 33
3.讓大家更能自在接受回饋意見 ...................................................................................................... 34
4.教導人們領導與跟隨 ...................................................................................................................... 35
5.言詞清楚，避免抽象 ...................................................................................................................... 36
6.訓練大家進行雙贏互動 .................................................................................................................. 37
找出平衡點 ........................................................................................................................................ 37
9.諾貝爾獎得主教你改變訂契約的方法》擁抱長期策略伙伴 ................................................................ 39
第 1 步：奠定基礎............................................................................................................................. 42
第 2 步：共創共同的願景和目標 ..................................................................................................... 42
第 3 步：採用指導原則 ..................................................................................................................... 43
第 4 步：讓期望與利益調和一致 ..................................................................................................... 43
第 5 步：保持協調一致 ..................................................................................................................... 44
10.執行長何時表現最好？ ........................................................................................................................ 46
第 1 年-蜜月期 ................................................................................................................................... 46
第 2 年-初期衰退 ............................................................................................................................... 47
第 3 到 5 年-復甦，為未來努力 ........................................................................................................ 48
第 6 到 10 年-當心自滿陷阱 .............................................................................................................. 48
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