Page 3 - 創新與創意

第 11 到 15 年-黃金年代.................................................................................................................... 49
執行長 vs.董事會 ............................................................................................................................... 50
11.執行長退休教戰守則............................................................................................................................ 53
在對的時機退休 ................................................................................................................................ 54
小心且慢慢規畫下一步 ..................................................................................................................... 56
1.漂亮收尾，風光下台 ...................................................................................................................... 56
2.提前一年尋求職涯教練或心理治療師的協助 ............................................................................... 56
3.如果你已婚，可以跟另一半好好討論這個人生轉折 .................................................................... 57
4.好好道別，然後切割清楚 .............................................................................................................. 57
5.先花 6 到 12 個月探索自己的選項，然後才明確地投入下一項事務 ........................................... 57
6.做出決定後往前邁進 ...................................................................................................................... 57
權衡所有選項 .................................................................................................................................... 57
退休之後繼續傳承............................................................................................................................. 59
12.2019 全球執行長 100 強：台灣囝仔黃仁勳領軍！NVIDIA 奪冠 ...................................................... 61
亞馬遜財務績效佳，ESG 評等不高－貝佐斯跌出榜外 .................................................................. 61
高績效領導人的任期都相當長，四位女性位居前 50 強 ................................................................. 62
評估方式變動：非財務指標權重提升 .............................................................................................. 62
13.2019 全球執行長 100 強：台灣企業家為何首度未進百強？ ............................................................. 64
郭台銘辭鴻海董事長 ......................................................................................................................... 65
聯發科財務成績下滑 ......................................................................................................................... 66
評比權重標準改變............................................................................................................................. 66
14.「影子學習法」讓組織學習邁開大步！與智慧型機器聰明共事 ...................................................... 68
四大學習障礙 .................................................................................................................................... 69
1 受訓者被剝奪了「學習優勢」。 ........................................................................................... 69
2 專家遠離了工作。 .................................................................................................................. 70
3 學習者必須同時熟悉新方法與舊方法。 ............................................................................... 70
4 一般認為，標準學習法是有效的。 ....................................................................................... 71
影子學習法五大技巧 ......................................................................................................................... 71
尋求挑戰。 ................................................................................................................................ 72
向第一線取經。 ......................................................................................................................... 72
重新設計角色。 ......................................................................................................................... 73
收集整理解決方案。 ................................................................................................................. 73
向偷學者學習。 ......................................................................................................................... 73
1 持續學習。 ............................................................................................................................. 74
2 調整你發現的影子學習法，用以設計組織、工作和技術。................................................. 74
3 把智慧型機器變成解決方案的一部分。 ............................................................................... 75
影子學習法是未來最佳實務？ ......................................................................................................... 75
15.教練領導學：釋放員工創新能量，並讓他們勇於任事 ...................................................................... 76
你沒自己想的那麼好 ......................................................................................................................... 77
不同的協助方式 ................................................................................................................................ 78
GROW 模式 ...................................................................................................................................... 80
讓教練指導成為組織能力 ................................................................................................................. 81
領導人化身教練 ................................................................................................................................ 84
教練 101 ............................................................................................................................................. 84
16.打造推動成長的習慣和常規！打破擋住創新的高牆.......................................................................... 86
創新行為和障礙 ................................................................................................................................ 86
打破星展銀行創新障礙 ..................................................................................................................... 87
讓 BEAN 有效的關鍵 ........................................................................................................................ 88
如何構建一個 BEAN......................................................................................................................... 90

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