Page 5 - 創新與創意

董事會扮演要角 .............................................................................................................................. 143
宣言大辯論 ...................................................................................................................................... 144
23.教練領導學：釋放員工創新能量，並讓他們勇於任事 .................................................................... 145
你沒自己想的那麼好 ....................................................................................................................... 146
不同的協助方式 .............................................................................................................................. 147
GROW 模式 .................................................................................................................................... 149
讓教練指導成為組織能力 ............................................................................................................... 150
領導人化身教練 .............................................................................................................................. 153
教練 101 ........................................................................................................................................... 153
24.美國山際醫療的執行力革命！開會 15 分鐘，23 家醫院就同步？ ................................................. 155
一年解決 365 個最高層級問題 ....................................................................................................... 156
讓快速會議發揮效能 ....................................................................................................................... 157
25.企業應善用併購布局全球 .................................................................................................................. 158
併購成長的外部因素：全球化的需求 ............................................................................................ 158
併購成長的內部因素：家族企業轉型 ............................................................................................ 159
台灣企業對併購領域仍屬陌生 ....................................................................................................... 159
成功整併：事前準備事後規畫缺一不可 ........................................................................................ 161
26.駕馭三大挑戰，雙職涯伴侶成功之道 ............................................................................................... 162
以伴侶身分同心協力 ....................................................................................................................... 163
自我再造 .......................................................................................................................................... 165
失落與機會 ...................................................................................................................................... 167
沒有正確答案：責任均分、職涯同步，並不是解方 ..................................................................... 168
伴侶契約指南 .................................................................................................................................. 169
關於這項研究 .................................................................................................................................. 170
27.顧客決定公司價值 ............................................................................................................................. 171
更精確營收預測方法 ....................................................................................................................... 172
窺探黑盒子內部 .............................................................................................................................. 172
從內、外觀察顧客........................................................................................................................... 173
邁向透明的趨勢 .............................................................................................................................. 175
28.忠誠度絕對有利可圖！別低估顧客的價值 ....................................................................................... 177
為顧客打造會計報表 ....................................................................................................................... 178
投資人必須知道的事 ....................................................................................................................... 179
顧客價值管理 .................................................................................................................................. 181
增進顧客價值大利多 ....................................................................................................................... 184
問題 .......................................................................................................................................... 185
方法 .......................................................................................................................................... 185
新標準 ...................................................................................................................................... 185
29.了解人們如何影響我們！說服力背後的祕密 ................................................................................... 186
30.職場平等與包容的養成策略》打造多元團隊， 你就是最佳上司 .................................................. 189
挑選你的人才 .................................................................................................................................. 189
日常管理 .......................................................................................................................................... 191
培育你的團隊 .................................................................................................................................. 193
組織變革勢在必行........................................................................................................................... 194
31.打造 AI 時代的學習型組織！高層成為基層訓練規畫師 ................................................................. 195
步驟 1：打造路線圖 ........................................................................................................................ 195
步驟 2：決定訓練形式 .................................................................................................................... 196
步驟 3：設立高層新職 .................................................................................................................... 197
步驟 4：執行長務實評估 ................................................................................................................ 197
32.機器智慧改變經營法則！人工智慧啟動新形態商戰........................................................................ 198

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