Page 12 - Finanzielle Unternehmensführung

Angefangene Arbeiten
Bestand der angefangenen Arbeiten im Bereich Projekte (Ausgeführte, aber noch nicht
verrechnete Arbeiten) wird aufgelistet.
Eventuell ist es sinnvoll, einen „Maximalbestand“ zu definieren, wir dieser
Überschritten, löst das einen „Alarm“ aus.

- Bestand als Summe
- laufende Objekte (müsste Teilzahlungen auslösen)
- abgeschlossene Objekte (müsste Objektabrechnung auslösen)
- Situativ mit Detailinformationen (Begründungen)
- Entwicklung zur letzten Periode

Bestand der nicht verrechneten Rapporte für Kleinarbeiten (Klein- und
Serviceaufträge)

- „Liegende“, abgeschlossene Rapporte
- Anzahl solcher Rapporte
- Ungefähre Summe (ev. mit Durchschnittswerten rechnen)
- Entwicklung zur letzten Periode

Auftragsreserve
Ziel ist es, mit einer andauernd latenten „Überlast“ zu arbeiten. Diese soll vorhanden
sein, ohne dass sich dies negativ auf die Motivation der Belegschaft auswirkt.

- Übersicht über das Arbeitsvolumen (kann in Koloration zum Budget gestellt
werden)
- Kurzfristig - Auslastung über die nächsten 1 bis 2 Monate
- Mittelfristige - Auslastung über die nächsten 4 bis 6 Monate
- Langfristig - Langfristige Auslastung
- „Winterauslastung“ - Besteht Auslastung für leistungsschwache Perioden

Angebotsbewirtschaftung
Die Akquise und Auftragsgewinnung gehört im Handwerk vielfach nicht zu den
Paradedisziplinen. Insbesondere der Nachfassprozess wird meist vernachlässigt.

- Übersicht über das Angebotsvolumen
- Objektbezeichnung
- Angebotssumme
- Chance (Einschätzung)
- Datum
- Ersteller / Nachfasser
- Art (Normalauftrag oder Grossauftrag, entsprechende Summe definieren)

- letztmalig nachgefasst
- Bemerkungen

- Listung
- nach obigen Kriterien gelistet und sortierbar

- Übersicht über „alte“ Angebote
„Alte“ Angebote welche werde abgesagt noch wissentlich ausgeführt wurden.

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