Page 14 - Verwaltungsrat im handwerklichen KMU
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Lang-  und kurzfristige Liquidität
             Unternehmen gehen meist nicht in Konkurs, weil das notwendige Kapital fehlt, sondern die meisten
             Konkurse haben ihre Ursache in der fehlenden Liquidität.

             Diese Aussage zeigt die Wichtigkeit einer Liquiditätsübersicht und Liquiditätskontrolle auf.

             Die langfristige Liquidität setzt sich aus folgenden Komponenten zusammen.

                   -  Verfügbare Gelder auf Konten (Bank & Post) – flüssige Mittel

                   -  Erwartete Zahlungszuflüsse mit „Zeitangaben“ (wann kann mit dem Zahlungseingang
                      gerechnet werden) - Debitoren

                   -  Erwartete Zahlungsabflüsse mit Zeitangaben (wann ist mit dem Zahlungsabfluss zu
                      rechnen) - Kreditoren

             Das Zusammenspiel dieser Komponenten zeigt auf, ob die Liquidität gesichert ist.

             Oberstes Ziel
                   -  Ziel ist es, dass die laufenden Verbindlichkeiten, wenn immer möglich mit eigenem Geld
                      getilgt werden können.
                      Ein vorhandenes Kontokorrentkonto ist wohl beruhigend, in der Regel aber von entsprech-
                      enden Zielforderungen, Bearbeitungsgebühren und sonstigen Abhängigkeiten durch den
                      Geldgeber verbunden.


             Die kurzfristige Liquiditätsübersicht zeigt auf, ob die Liquidität für die nächsten 2-3 Monate
             gesichert ist und setzt sich aus folgenden Komponenten zusammen.

                   -  Verfügbare Gelder auf Konten (Bank & Post) – flüssige Mittel

                   -  Debitorenbestände (konkret erstellt Debitoren) mit erwartetem Zahlungsziel
                      „wird fällig in:“
                          -  in 15 Tagen, in 30 Tagen, in 60 Tagen, in +60 Tagen

             Durch den Einsatz einer elektronischen Debitoren- / Kreditorenbuchhaltung lassen sich die
             entsprechenden Auswertungen sehr einfach ermitteln (bei der Führung einer OP-Buchhaltung ist
             dies mit etwas mehr Aufwand verbunden).

                   -  Kreditorenbestände (konkret vorhandene Kreditoren) mit gefordertem Zahlungsziel
                      „wird fällig in:“
                          -  in 15 Tagen, in 30 Tagen, in 60 Tagen, in +60 Tagen
                   -  Fälligkeiten für Mitarbeiterlöhne
                   -  Sonstige in 30 / 60 Tagen zu erwartende Fälligkeiten


             Übersicht überfälliger Forderungen
             Mit der Erstellung der kurzfristigen Liquiditätsübersicht kann gleichzeitig die Auflistung der
             „überfälligen Forderungen“ ausgewertet werden.

             Ein konsequentes Mahnwesen hilft mit, Debitorenverlusten möglichst vorzubeugen!!





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