Page 10 - Verwaltungsrat im handwerklichen KMU

konkrete Ziele, Massnahmen und Aufgaben ausgearbeitet und in einen Umsetzungsplan
überführt.

Bei der Ausarbeitung der Strategie befasst man sich mit folgenden Themenbereichen
- Leistungsangebot - Region
- Kunden - Unternehmensgrösse
- Rollenklarheit - Partnerschaften
- Werte und Ethik - Finanzen
- Wirtschaftlichkeit - Infrastruktur

Anwendung in der Praxis
Schritt für Schritt - Durchführung

1. Grundsatzentscheid
Auf „oberster“ Stufe muss der Entscheid, sich auf das Projekt „Strategieprozess“
einzulassen und diesen umzusetzen, gefällt werden.
- Welches Ziel verfolgen wir mit dem Prozess?
- Wer soll am Prozess beteiligt sein?
- Welcher zeitliche und finanzielle Aufwand wird budgetiert?
- Wann soll der Prozess abgeschlossen sein?

2. Kick-Off-Workshop (eher kurz, ca. 1 bis 1½ Std)
Die beteiligten Personen werden in einem Kick-Off in die Thematik eingeführt.
- Punkte aus „1. Grundsatzentscheid“
- Diskussion und allfällige Anpassungen
- Bereitschaft bei den Teilnehmenden zum „schmerzhaften“ Prozess
- Entscheid für Projektstart ober Projektabbruch

3. Detailplanung (Achtung; einfach bleiben)
Das Projekt wird soweit möglich und sinnvoll geplant
- Kurze Projektumschreibung
- Projektteam und Funktionen
- Zeitplan und Meilensteine
- Konkrete Projektschritte und -themen in Koordination mit der Zeitplanung

Bernhard Beratung & Realisierung, Zugerstrasse 60B, 6314 Unterägeri,
Telefon 041 750 70 31, Mobile 079 756 26 69, www.bernhard-br.ch, info@bernhard-br.ch 10 von
17