Page 5 - Verwaltungsrat im handwerklichen KMU

Langfristige Ziele (ca. auf 10 Jahre ausgerichtet)
Grobe Zielvorstellungen als „Richtschnur“. Diese sind mit der Vision kongruent.

- Stellung Welche Stellung wollen wir einnehmen?
- Leistungen Unsere Hauptleistungen?
- Region In welcher Region wollen wir das tun?
- Grösse Welche Unternehmensgrösse streben wir an?
- Marge Welche Marge wollen wir erzielen?
- Weitere Eventuell weitere Zielvorgaben

Die Formulierungen müssen klar, realisierbar aber auch herausfordernd sein, ohne dass dabei ins
Detail gegangen wird.
Der Weg zur Zielerreichung darf oder soll schmerzhaft sein.

Beispiel „Marathon“
(mit 10 absolvierten Marathons sei es erlaubt, dieses Beispiel anführen)

Einen Marathon als Gelegenheitsjogger unter 3 ½ Stunden zu laufen erfordert in der
Vorbereitung Planung, Disziplin und Wille.
Der Lauf selbst ist mit wachsender Distanz schmerzhaft und der Gedanke des Aufgebens
steht im Raum.
Ist die Ziellinie überschritten, entsteht das Gefühl von Stolz und Befriedigung und nach kurzer
Zeit die Motivation, den nächsten Marathon zu planen.

Der Strategieprozess
Voraussetzungen für einen erfolgreichen Strategieprozess:

Grundsatz:
- What the heck is going on? (Was zum Teufel ist hier los?)
- Was ist unsere grösste Herausforderung (in unserem Unternehmensalltag)?

Der Strategieprozess ist grundsätzlich ein Wechselprozess zwischen Verwaltungsrat
(gehört zu dessen Kernaufgaben) und Geschäftsleitung.
- Der VR definiert die Strategie.
- Die GL setzt die vorgegebene Strategie um.
- Der VR überprüft die Umsetzung und nimmt bei Bedarf korrigierend Einfluss.

Bernhard Beratung & Realisierung, Zugerstrasse 60B, 6314 Unterägeri,
Telefon 041 750 70 31, Mobile 079 756 26 69, www.bernhard-br.ch, info@bernhard-br.ch 5 von 17