Page 6 - Verwaltungsrat im handwerklichen KMU

Folgende Überlegungen machen einen Strategieprozess „gut“ und erfolgreich:

CHECKLISTE „GUTER STRATEGIEPROZESS“

 Strategische Überlegungen basieren auf Analysen und Fakten.
 Die Strategie muss widerspruchsfrei und realisierbar sein.
 Die Strategie verbessert die Wettbewerbsfähigkeit und die Wertschöpfung.
 Mitarbeiter müssen die Strategie kennen und verstehen, um diese leben zu können
und zu wollen.
 Wo steht das Unternehmen heute? Wohin wollen wir damit?
 Mit welchen Mitteln tun wir das und über welchen Pfad wollen wir gehen.
 Wo liegen allenfalls Stolpersteine, welche uns hindern könnten und wie können wir
diese beseitigen?
 Welcher Nutzen oder Mehrnutzen entsteht daraus für die verschiedenen
Anspruchsgruppen?
- Eigner - Belegschaft - Kunden
- Lieferanten - Weitere

Folgende Risiken und Gefahren machen einen Strategieprozess „schlecht“

CHECKLISTE „SCHECHTER STRATEGIEPROZESS“

 Blinde Flecken werden nicht erkannt.
 Probleme werden erkannt, aber nicht angegangen.
 Die Ziele sind bekannt, die Wege dahin jedoch nicht.
 Vision ist definiert, ist jedoch nicht oder wenig motivierend.
 „Warme Luft, Schlagworte, wenig „Zug“ in den Prozessen, Mutlosigkeit, usw.

Prozess-Schritte

I) Grundsatzentscheid fällen, Ziele definieren
Damit der Prozess der Erstellung oder Überarbeitung einer Unternehmensstrategie
Chance auf Erfolg hat, muss insbesondere der oberste Entscheidungsträger von der
Sinnhaftigkeit des Prozesses überzeugt sein.
Er muss bereit sein, den Prozess zu durchlaufen und auch unangenehme Erkenntnisse zu
akzeptieren. Er muss sich bewusst sein, dass der Prozess „schmerzhaft“ sein kann oder sein
soll.
Er muss das Ziel des Prozesses definieren und gewisse Rahmenparameter festlegen.

II) Projektteam festlegen
Das Team der involvierten Personen muss festgelegt werden.

Grundvoraussetzung:
- Teilnehmende sind während dem Prozess nach aussen verschwiegen.
- Teilnehmende sind offen und bereit für den Prozess, insbesondere bei
„schmerzenden“ Themen.

III) Analyse des bestehenden Unternehmens
Analyse bedeutet in diesem Kontext, genauere und detailliertere Betrachtung eines
Zustandes oder einer Situation. Die Analyse soll damit abgeschlossen werden, dass
daraus konkrete Schlüsse gezogen oder Massnahmen abgeleitet werden.

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