Page 8 - Verwaltungsrat im handwerklichen KMU

2) Mit der SWOT-Analyse werden die Stärken und Schwächen (interne Einflüsse), sowie
die Chancen und Risiken (externe Einflüsse, meist nicht beeinflussbar) transparent
gemacht. Anschliessend werden nebst Einzeleinflüssen auch Kombinationen ermittelt,
welche zueinander in einem relevanten Verhältnis stehen. Daraus werden Massnahmen
abgeleitet.

- S strengths Stärken des Unternehmens (innen)
- W weaknesses Schwächen des Unternehmens (innen)
- O opportunities Chancen für das Unternehmen (aussen)
- T threats Risiken für das Unternehmen

Die SWOT-Analyse kann für den aktuellen Zustand des Unternehmens angewendet werden,
es ist jedoch auch sinnvoll die neu definierte Strategie einer SWOT-Analyse zu unterziehen.

3) Bei der KYC-Methode (Kill Your Company ) geht es darum, das bestehende Unternehmen
gedanklich zu „killen“.

„Wir „vergessen“ was ist und bauen die neue „Company“, unser neues Unternehmen,
gedanklich neu auf.“
Sämtliche Prozesse können / sollen hinterfragt werden. Kein „Stein“ bleibt auf dem
andern. Tabus haben „keinen“ Platz, alles ist erlaubt.

Es geht darum, sich folgende Überlegungen für das „neue“ Unternehmen zu machen:
- Welche Produkte und Leistungen würden wir mit welchem Fokus am Markt anbieten?
- Würden wir unser Einzugsgebiet (geografisch) erweitern, belassen, verschieben, usw?
- Auf welche Kunden, Kundengruppen würden wir uns konzentrieren?
- Wie würden wir uns organisatorisch & personell aufstellen?
- Würden wir bestehende Mitarbeiter entwickeln, belassen oder nicht mehr einstellen?
- Wie würde unsere künftige Infrastruktur aussehen?
- Diverse weitere Überlegungen, welche für ein effizientes, rentables und trotzdem
mitarbeiter- und kundenorientiertes Unternehmen wichtig sind.

In der zweiten Phase geht es um die Überprüfung, ob Elemente oder Teilelemente
aus dem Prozess nicht in das bestehende Unternehmen übernommen werden können.

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