Page 7 - Verwaltungsrat im handwerklichen KMU

Fragen, mit welchen wir uns bei der Analyse des Unternehmens auseinandersetzen

CHECKLISTE „ANALYSE- PROZESS“

 Wie zeigt sich unser Image und unsere Stellung am Markt?
Kennen wir unsere Mitbewerber und deren Stärken und Schwächen?
 Wie setzt sich unser Kundenstamm zusammen, bestehen allenfalls Klumpenrisiken?
 Entspricht unser Leistungsangebot den Bedürfnissen am Markt?
 Welche rechtlichen und politischen Einflüsse haben Auswirkungen für unser
Unternehmen?
 Welche technologischen Entwicklungen bestimmen den Markt, wie geht unser
Unternehmen mit diesen um?
 Wie gestaltet sich der Arbeitsnehmermarkt, in welcher Form sind Ressourcen am Markt
erhältlich?
 Wie sind wir organisatorisch aufgestellt?
 Entsprechen unsere Räume und unsere Infrastruktur den gegebenen Bedürfnissen?
 Sind unsere Prozesse klar und effizient?
 Haben wir motivierte und kompetente Mitarbeitende, engagieren sich diese zu
Gunsten des Unternehmens?
 Haben wir unsere Finanzen im Griff, erwirtschaften wir einen angemessenen Gewinn?
 usw.

 Wo gewinnen wir Geld, wo verlieren wir Geld?
In Bezug auf:
- Produkte und Dienstleistungen?
- Kunden, Kundengruppen?
- angebotene Gewerke?
- Auftragsarten?

Es gibt mehrere geeignete Instrumente und Werkzeuge, um ein Unternehmen zu
analysieren. Nachfolgend sind drei entsprechende Tools etwas näher aufgeführt.

1) Die „PESTEL“-Analyse
2) Die „SWOT“-Analyse
3) „Kill Your Company“

1) Die PESTEL-Analyse dient dazu, das Unternehmen auf Ausseneinflüsse zu
untersuchen.

Themenbereiche der PESTEL-Analyse

- P political politische Einflüsse
- E economic ökonomische, wirtschaftliche Einflüsse
- S social sozio-kulturelle Einflüsse
- T technological technologische Einflüsse
- E envioronmental ökologische Einflüsse (Umwelt)
- L legal rechtliche Einflüsse

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