Page 34 - Bulletin, Vol.83 No.2, September 2024
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mentale et du bien-être définie pour l'organisation, fondée sur des données
probantes et orientée vers ces données, et la complètent, et à ce qu'ils fassent
l'objet d'un suivi et d'une évaluation systématiques.
Recommandation 11
Les chefs de secrétariat des organismes des Nations Unies devraient envisager
d'intégrer, d'ici à la fin de 2024, des considérations relatives à la santé mentale et
au bien-être dans les programmes de formation, en particulier pour les cadres,
afin d'offrir des possibilités de discussions facilitées et d'amélioration de
l'apprentissage, et de soutenir les employés souffrant de troubles de la santé
mentale.
Le Conseil de la FAAFI est invité à examiner le rapport du CCI sur les
"Constatations, conclusions et recommandations pertinentes pour le CCS/HLCM
à la suite de l'examen des politiques et pratiques en matière de santé mentale et
de bien-être dans les organisations des Nations unies".
En raison de l'impact négatif que les différentes catégories de risques ont sur la
fonction publique internationale et qui affecte non seulement la santé et le bien-
être du personnel, mais aussi la productivité, les mandats et les valeurs
fondamentales inscrites dans la Charte des Nations unies, il est essentiel que la
FAAFI donne la priorité à l'examen de ce rapport et que les actions nécessaires
soient identifiées et discutées avec l'administration des Nations unies afin de
trouver un remède à cette situation.
On peut se demander si cette question intéresse la FAAFI. Il est évident que si les
risques décrits affectent directement les agents actifs, l'impact sur la catégorie
des retraités ne doit pas être minimisé, pour la simple raison que les agents actifs
d'aujourd'hui sont les retraités de demain. Par ailleurs, les risques de santé
entraînant des maladies et des invalidités ont un coût financier tant pour le Fonds
de pension que pour les régimes d'assurance et pourraient avoir un impact
négatif sur leurs études actuarielles et leurs équilibres financiers.
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