Page 33 - חוברת כניסה לתפקיד 2022

‫מודל הכשירויות‬
‫הניהוליות של כיל‬

‫ •מודל כשירויות הליבה של כיל מגדיר במונחים קונקרטיים את המאפיינים העיקריים‬
‫הנדרשים מהמנהלים הבכירים על מנת לקדם את ההצלחה העסקית של הארגון בעולם‪.‬‬
‫ • מודל הכשירויות עוצב והוגדר על ידי המנהלים הבכירים בארגון מסביב לעולם‪ ,‬על מנת‬
‫לשקף את סדרי העדיפויות‪ ,‬התרבות והשפה של המותג‪ .‬פיתוח מודל כשירויות הליבה‬
‫לווה בתהליך מובנה ומקיף‪ ,‬אשר הושפע ממודלים קיימים של ארגונים גלובאליים‬

‫מובילים‪.‬‬
‫ •מודל כשירויות הליבה של כיל מבטא את הערכים הבסיסיים של הפעילות העסקית‬

‫והאופן שבו הארגון מצפה מהמנהיגים שלו להתנהל‪.‬‬
‫ •המודל מהווה בסיס לתהליכי הערכה ופיתוח של יכולות מנהיגותיות‪ ,‬תומך בהערכת‬
‫הביצועים של המנהלים במקביל לתוצאות הפיננסיות ומהווה כלי בתהליכי גיוס וקידום‬

‫אנשי מפתח‪.‬‬

‫‪e Business‬‬ ‫‪Deliver‬‬ ‫& ‪Develop‬‬ ‫‪Leadin‬‬
‫‪Value‬‬ ‫‪Empower‬‬
‫‪the People‬‬ ‫& ‪Inspire‬‬
‫‪g People‬‬ ‫‪Motivate‬‬
‫‪es‬‬ ‫‪Teamwork‬‬

‫‪Applying a Glob‬‬ ‫‪Create‬‬
‫‪Shaping th‬‬ ‫‪to Customer‬‬ ‫‪Personal‬‬
‫‪Liv‬‬ ‫‪Attachment‬‬
‫‪for Results‬‬‫‪Think & Act‬‬‫‪ing the ICL Valu‬‬
‫‪Strategically‬‬

‫‪Understand‬‬

‫‪the Market‬‬

‫‪Lead by‬‬
‫‪Accountability Example‬‬

‫& ‪Initiate‬‬ ‫‪Integrity‬‬ ‫‪Drive‬‬
‫‪Manage‬‬ ‫‪Results‬‬
‫‪Change‬‬

‫‪Promote‬‬ ‫‪Act with‬‬
‫& ‪Determination‬‬
‫‪Collaboration‬‬ ‫‪Decisiveness‬‬
‫‪Generate‬‬
‫‪Across‬‬ ‫‪Innovative‬‬

‫‪al‬‬ ‫‪Boundaries Manage‬‬ ‫‪Perspective Executing‬‬

‫‪Organizational‬‬

‫‪PerspectCiovmeplexity‬‬

‫שאלות מנחות בנושא מודל הכשירויות‪:‬‬
‫ ‪1.‬מהן נקודות החוזק שלך במודל הכישורים? תן דוגמאות מחיי היומיום בעבודה‪.‬‬
‫ ‪2.‬איזה כישור היית הכי רוצה לפתח אצלך? למה? מה עליך לעשות על מנת לפתח אותו?‬
‫ ‪3.‬מהו הכישור הכי קריטי לתפקידך הנוכחי? למה? במידה והוא לא הכישור החזק שלך‬

‫איזה כלים אתה צריך על מנת לחזק אותו?‬