Page 34 - חוברת כניסה לתפקיד 2022

‫לפעול על פי ערכי כיל‬
‫דוגמה אישית‬

‫ •פועל במצוינות מקצועית בכל מצב‬
‫ •נוהג על פי ערכי כיל והקוד האתי‬
‫ •מראה עקביות בין מילים ומעשים‬
‫ •מפגין נכונות להתחבר וללמוד מכל אחד‬

‫יושרה‬

‫ •מזוהה עם כיל ומעמיד את צרכי החברה בעדיפות עליונה‬
‫ •פועל למניעת ופתרון ניגודי אינטרסים בהתנהלות עסקית‬

‫ •מתנהל בשקיפות ובהוגנות‬

‫לקיחת אחריות‬

‫ •נושא באחריות על תוצאות אישיות צוותיות וארגוניות‬
‫ •מיישם תהליכי הפקת לקחים‬

‫ •דורש מאחרים אחריות לתוצאות ולשיפור מתמשך‬

‫להנהיג את האנשים‬
‫מפתח ומעצים את האנשים‬

‫ •יוזם התנסויות מפתחות עבור הדור הבא של המנהלים בארגון‬
‫ •מפתח אחרים באופן אישי באמצעות האצלת סמכויות‪ ,‬תמיכה וחניכה‬

‫ •יוזם ומעודד השתתפות של העובדים בתוכניות פיתוח של הארגון‬
‫ •מאזן בין השגת היעדים העסקיים לבין פיתוח העובדים‬
‫ •מספק משוב בונה באופן עקבי ואפקטיבי‬

‫מעורר השראה ומוטיבציה בעבודת צוות‬

‫ •מניע אחרים לביצועים מרביים תוך התאמה של הסגנון הניהולי‬
‫ •מעריך דעות שונות‪,‬מאמץ נקודות מבט מגוונות ‪ ,‬ונותן לאנשים את חופש הפעולה‬

‫ •להביע את עצמם‬
‫ •מאמין בעצמו וביכולת של אחרים להצליח‬
‫ •מוקיר ומתגמל הישגים אישיים וצוותים‪ ,‬תוך שימוש בשיטות תמרוץ מגוונות‬

‫מטפח את הקשר הבינאישי‬

‫ •נושא באחריות על תוצאות אישיות צוותיות וארגוניות‬
‫ •מיישם תהליכי הפקת לקחים‬

‫ •דורש מאחרים אחריות לתוצאות ולשיפור מתמשך‬
‫ •מחויב לבטיחות ואחריות סביבתית‬

‫לנהל את הביצועים‬
‫מניע לעבר תוצאות‬

‫ •מתכנן‪ ,‬מבצע ומבקר את המשימות להבטחת השגת התוצאות הרצויות‬
‫ •מציב מטרות מאתגרות ודוחף להשלמת התהליכים שהחלו‬
‫ •צופה הזדמנויות ואילוצים ומטפל בהם באופן יזום‬