Page 95 - PIMS_Pocket Book_Test
P. 95
ข้อกำ�หนด
B5.1 กลยุทธ์ก�รจัดห�และทำ�สัญญ� (Procurement and Contract Strategy)
องค์กรต้องว�งกลยุทธ์ก�รจัดห�และทำ�สัญญ�ให้เป็นไปในแนวท�งเดียวกับกลยุทธ์องค์กรและกลยุทธ์ธุรกิจ เพื่อให้องค์กรและบริษัทในกลุ่ม ปตท.
ได้รับประโยชน์อย่�งเหม�ะสม โปร่งใส เป็นธรรมต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ลดประเด็นคว�มเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ รวมทั้งก�รดำ�เนินก�รจัดห�
เป็นไปต�มกฎหม�ย กฎ ระเบียบต่�งๆ และหลักก�รบริห�รจัดก�รห่วงโซ่อุปท�นอย่�งยั่งยืน
B5.1.1 กลยุทธ์ก�รจัดห� (Procurement Strategy)
องค์กรต้องกำ�หนด ทบทวน ปรับปรุง กลยุทธ์ในก�รจัดห�พัสดุ (สินค้�และบริก�ร) ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร ส่งเสริมผลลัพธ์
ท�งธุรกิจ โดยคำ�นึงถึงปัจจัยทั้งภ�ยในและภ�ยนอกองค์กร เทคโนโลยีรวมทั้งให้เป็นไปต�มระเบียบ ข้อกำ�หนด กฎหม�ย นโยบ�ยภ�ครัฐ
หลักก�รบริห�รจัดก�รคว�มยั่งยืน และยังคงส�ม�รถทำ�ให้องค์กรเกิดคว�มได้เปรียบในก�รแข่งขัน ประกอบด้วยก�รดำ�เนินง�นดังนี้
B5.1.1.1 ก�รบริห�รจัดก�รห่วงโซ่อุปท�นอย่�งยั่งยืน (Sustainable Supply Chain Management)
B5.1.1.2 กลไกบริห�รจัดก�รบริษัทในกลุ่ม ปตท. (PTT Group Way of Conduct)
B5.1.1.3 ก�รสร้�งมูลค่�ที่เหม�ะสม (Value Optimization) จ�กก�รดำ�เนินก�รจัดห�ร่วมกันระหว่�งหน่วยง�น / หน่วยธุรกิจ หรือ
กลุ่มก�รจัดห� (Cross Function / Cross Category) รวมทั้งเสริมสร้�งคว�มร่วมมือทั่วทั้งองค์กร / กลุ่ม ปตท.
B5.1.1.4 ก�รบริห�รจัดก�รคว�มเสี่ยง เพื่อลดผลกระทบท�งด้�นเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และภ�พลักษณ์องค์กร ที่อ�จเกิดขึ้น
้
จ�กก�รจัดห�หรือก�รดำ�เนินง�นของผู้ค� / ผู้รับเหม� หรือหน่วยง�นภ�ยนอก ในกิจกรรมก�รผลิต ก�รบริก�ร หรือ
้
่
ดำ�เนินก�รท�งธุรกิจแทนองค์กร อ�ทิ ก�รหยุดชะงักของส�ยโซ่อุปท�น และก�รดำ�เนินง�นที่ล�ช� โดยต้องเช่อมโยงกับ
ื
แผนคว�มต่อเนื่องท�งธุรกิจขององค์กร
B5 ก�รบริห�รผู้ค้�และผู้รับเหม�
(Supplier and Contractor Management)
หลักก�ร
ก�รบริห�รผู้ค้�และผู้รับเหม�จะช่วยทำ�ให้องค์กรมั่นใจได้ว่�สินค้�และบริก�รที่ได้รับจ�กผู้ค้� / ผู้รับเหม�นั้น ตอบสนองคว�มต้องก�รขององค์กร
ทั้งคว�มส�ม�รถในก�รแข่งขันเชิงเศรษฐศ�สตร์ สนับสนุนก�รปฏิบัติก�รอย่�งเป็นระบบ เป็นไปต�มกฎหม�ย กฎระเบียบขององค์กร สอดคล้อง
กับม�ตรฐ�นเฉพ�ะท�งในก�รดำ�เนินธุรกิจ ม�ตรฐ�นด้�น SSHE ก�รบริห�รจัดก�รห่วงโซ่อุปท�นอย่�งย่งยืน และม�ตรฐ�นอื่นๆ ที่เก่ยวข้อง
ี
ั
ตลอดจนมีก�รบริห�รพัสดุคงคลังให้อยู่ในระดับที่เหม�ะสมเพียงพอในก�รสนับสนุนก�รปฏิบัติก�ร
ขอบข่�ยข้อกำ�หนด
ทุกหน่วยง�นที่มีส่วนเก่ยวข้องกับก�รจัดห�พัสดุ ก�รบริห�รผู้ค้�และผู้รับเหม� รวมทั้งก�รบริห�รพัสดุคงคลัง (Non-Hydrocarbon) ต้องดำ�เนินก�ร
ี
ต�มแนวท�งที่องค์กรกำ�หนด
94 95
