Page 99 - PIMS_Pocket Book_Test
P. 99

B5.3   ก�รปฏิบัติก�รจัดห� (Operational Procurement)

               องค์กรต้องบริห�รและควบคุมก�รปฏิบัติก�รจัดห� ตั้งแต่ก�รจัดทำ�คำ�ขอจัดห� (Purchasing Request) ไปจนถึงก�รชำ�ระเงิน (Purchase-to-Pay)
               ต้องเป็นไปอย่�งถูกต้องต�มกฎหม�ย กฎระเบียบขององค์กร ข้อตกลง / สัญญ�ที่จัดทำ�ไว้กับคู่ค� สอดคล้องกับกลยุทธ์ก�รจัดห�และกลยุทธ  ์
                                                                                     ้
               กลุมก�รจัดห�อย�งมีประสิทธิภ�พลดคว�มซ้ำ�ซ้อนในกระบวนก�รสนบสนน (Back Office Processing) รวมทังลดค�ใช้จ�ยก�รจัดห�
                                                                                                    ้
                 ่
                                                                                                        ่
                                                                   ั
                            ่
                                                                                                            ่
                                                                       ุ
               ในภ�พรวมขององค์กร
               B5.3.1 ก�รกำ�หนดกระบวนก�รปฏิบัติก�รจัดห�
                      องค์กรต้องกำ�หนดกระบวนก�รปฏิบัติก�รจัดห�ให้เป็นไปต�มกฎหม�ย กฎระเบียบขององค์กร สอดคล้องกับกลยุทธ์ก�รจัดห� / กลยุทธ์
                      ก�รทำ�สัญญ� / กลยุทธ์กลุ่มก�รจัดห� และให้เป็นแนวท�งเดียวกันทั่วทั้งองค์กร โดยคำ�นึงถึง
                      B5.3.1.1 ก�รจัดทำ� ทบทวน และปรับปรุง ระเบียบ ข้อกำ�หนด และวิธีปฏิบัติในก�รจัดห�พัสดุและบริห�รพัสดุ ทั้งก�รจัดห�พัสดุ
                               ภ�ยใต้ พ.ร.บ. ก�รจัดซื้อจัดจ�งและบริห�รพัสดุภ�ครัฐ, ก�รจัดซื้อจัดจ้�งเชิงพ�ณิชย์ ประเภท Non-Hydrocarbon,
                                                     ้
                               ก�รจัดห�เชิงกลยุทธ์, ก�รจัดห�สินค�และบริก�รร่วมของบริษัทในกลุ่ม ปตท. ให้เป็นไปต�มกฎหม�ย กฎระเบียบขององค์กร
                                                        ้
                               รวมทั้งสอดคล้องกับกลยุทธ์ก�รจัดห� / กลยุทธ์กลุ่มก�รจัดห� / กลยุทธ์ก�รทำ�สัญญ�
                      B5.3.1.2  ก�รกำ�หนดวิธีก�รให้ผู้ค้� / ผู้รับเหม� รับทร�บและสนับสนุนก�รปฏิบัติต�มนโยบ�ยขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับคว�มโปร่งใส
                               และคว�มเป็นธรรมต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย อ�ทิ นโยบ�ยก�รต่อต้�นคอร์รัปชัน, นโยบ�ยก�รร้องเรียน
                                                         ู
                      B5.3.1.3  ก�รมีส่วนร่วมกับภ�คประช�ชนและผ้ประกอบก�รในก�รป้องกันก�รทุจริตต�มที่กฎหม�ย / นโยบ�ยภ�ครัฐและองค์กรกำ�หนด








 B5.2.2.4 ก�รคัดเลือกผ้ค้� / ผู้รับเหม�ที่มีศักยภ�พ (Select supplier / contractor) มีคว�มสอดคล้องและสนับสนุนกลยุทธ์กลุ่มก�รจัดห�
 ู
 ้
    แต่ละกลุ่มโดยกำ�หนดหลักเกณฑ์คัดเลือกผู้ค� ประเมินศักยภ�พผู้ค้� จัดทำ�ร�ยช่อผ้ค�ที่มีคุณสมบัติตรงต�มที่องค์กรกำ�หนดเข�ม�
 ื
 ้
 ้
 ู
    อยู่ใน Vendor List ต�มประเภทกลุ่มผู้ค้�
 B5.2.2.5  ก�รผนวกรวมผู้ค้� / ผู้รับเหม� (Integrate supplier / contractor) เข้�สู่ก�รปฏิบัติก�ร โดยให้ผู้ค้� / ผู้รับเหม� ที่ทำ�สัญญ�แล้ว
 ิ
    เร่มดำ�เนินง�น / ทำ�ก�รส่งมอบสินค�หรือบริก�รต�มเง่อนไข ซ่งองค์กรต้องดำ�เนินก�รอย่�งรอบคอบเพื่อไม่ให้มีผลกระทบต่อ
 ึ
 ื
 ้
    ก�รดำ�เนินธุรกิจ และควบคุมคว�มเสี่ยงจ�กก�รดำ�เนินง�นของผู้ค้� / ผู้รับเหม� ให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้
 B5.2.3 ก�รบริห�รจัดก�รกลุ่มผู้ค้� (Vendor Management)
 องค์กรต้องทบทวนร�ยช่อผ้ค้� / ผ้รับเหม� โดยพิจ�รณ�จ�กผลก�รดำ�เนินง�น / เกณฑ์ก�รประเมินต�มที่กำ�หนด เพ่อนำ�ม�ข้นทะเบียนและ
 ู
 ึ
 ื
 ู
 ื
 จัดกลุ่มผู้ค้�ขององค์กร โดยคำ�นึงถึง
 B5.2.3.1 ก�รบริห�รร�ยชื่อผู้ค้� / ผู้รับเหม� ที่อยู่ในทะเบียนผู้ค้� (Vendor list)
 ้
 ู
 B5.2.3.2  ก�รทบทวน ปรับปรุง ร�ยช่อผู้ค� / ผ้รับเหม� ที่ผ่�นเกณฑ์ก�รพิจ�รณ�คุณสมบัติเพ่อข้นทะเบียนเป็นผู้ค�ที่ได้รับก�รข้นทะเบียน
 ื
 ้
 ึ
 ื
 ึ
    (Approved vendor list) รวมทั้งกำ�หนดให้ผู้ค้�ต้องผ่�นก�รประเมินตนเองท�งด้�น ESG สำ�หรับผู้ค้�ที่อยูในกลุ่มง�นที่มีคว�มเสี่ยงสูง ด้�น ESG
 98                                                                                                                  99
   94   95   96   97   98   99   100   101   102   103   104