Page 4 - C:\Users\Graphic-3\Documents\Flip PDF Professional\PTT Integrated Management System (Pocket book)\
P. 4

S1.1.5 การประเมินผลงานและกำหนดคาตอบแทนของผูบริหารสูงสุดและผูบริหารระดับสูง
              ประเมินผูบริหารสูงสุดและผูบริหารระดับสูง โดยกำหนดใหผลการประเมินไปผูกโยงกับระบบแรงจูงใจดานการเงินและไมใชการเงินอยางเปนรูปธรรม
                                                                                                                                                                   ฝายจัดการ
                                                                                                                                                                      หร�อ
       S1.1.6 ประสิทธิภาพการประชุมของคณะกรรมการ                                                                                                                 ผูบร�หารระดับสูง
              จัดใหมีการประชุมคณะกรรมการบริษัทอยางนอยเปนรายเดือน โดยจัดทำแผนการประชุมลวงหนา และจัดการประชุมตามวาระที่ไดแจงไวอยางครบ
              ถวนเฉพาะวาระเพื่อพิจารณา ทั้งน�้ควรหลีกเลี่ยงการเพิ�ม ถอน เวียน วาระการประชุม รวมถึงการขอสัตยาบันยอนหลัง


       S1.1.7 การเสริมสรางการกํากับดูแลที่ดีในองคกร
              นําเสนอแผนการดําเนินงานดานการกํากับดูแลระยะยาวและแผนการดําเนินงานประจําปใหคณะกรรมการบริษัทเห็นชอบ ซึ�งตองกำหนดหนวยงาน
              รับผิดชอบในการดำเนินงาน



       S1.1.8 การประเมินและพัฒนาตนเองของคณะกรรมการบริษัท
              เตรียมความพรอมแกกรรมการที่ไดรับการแตงตั้งใหม โดยจัดใหมีการประเมินตนเองของคณะกรรมการและการอภิปรายผลประเมิน เพื่อจัดทำเปน
              แผนเพิ�มประสิทธิภาพการกํากับดูแลกิจการของคณะกรรมการบริษัท


       S1.1.8 การติดตามผลการดําเนินงาน
              กำหนดแนวทางการประเมินผล กำกับดูแลการดำเนินงานและติดตามผลการดําเนินงานดานการเงินและไมใชการเงินอยางนอยเปนรายไตรมาส
              เพื่อเพิ�มประสิทธิภาพกระบวนการติดตาม รวมถึงประสิทธิผลการดําเนินงาน เพื่อใหบรรลุเปาหมายที่ไดตกลงไว
                                                                                                                                 S1.2 ฝายจัดการ
                                                                                                                                        กำหนดและทบทวนวิสัยทัศน คานิยม นโยบาย และแนวทางบริหารจัดการใหมีความเหมาะสมกับวัตถุประสงค บริบทและกลยุทธขององคกร


                                                                                                                                 S1.2.1 การกำหนดทิศทางองคกร
                                                                                                                                        กำหนดวิสัยทัศน คานิยม นโยบายและกรอบการบริหารจัดการที่สอดคลองกับนโยบายขององคกรและแนวปฏิบัติสากล พรอมสื่อสารใหครอบคลุม
                                                                                                                                        ตอผูมีสวนไดสวนเสีย และสนับสนุนใหองคกรบรรลุวิสัยทัศนดังกลาวโดยคำนึงถึงความรับผิดชอบตอสังคมและสิ�งแวดลอมเพื่อใหองคกรพัฒนาได
                                                                                                                                        อยางยั�งยืน


                                                                                                                                 S1.2.2 การติดตามและประเมินผล
                                          ระบบบร�หาร                 แผนการดําเนินงาน                                                   ประเมินผลระบบการจัดการและการดำเนินงานดานตางๆ ใหมีการปรับปรุงอยางตอเน��องรวมกับการและรายงานผลการดำเนินงานตอที่ประชุมคณะ
                                          จัดการองคกร               ประจําป‚
                                                                                                                                        กรรมการบริษัทตามระยะเวลาที่กำหนด
                                                        การกํากับดูแล
                                                        ที่ดีในองคกร                                                            S1.3 บทบาทของรัฐวิสาหกิจเพื่อการตลาดทีเปนธรรม

                                                                                                                                        องคกรตองกำหนดนโยบายและแขงขันทางการตลาดทีเปนธรรม


                                                                                                                                 S1.3.1 การกำหนดนโยบายและแขงขันทางการตลาดที่เปนธรรม
                                                                                                                                        กำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติดานการแขงขันทางการตลาดที่เปนธรรม และตองกำหนดผูรับผิดชอบในการพัฒนากระบวนการบริหารจัดการตาม
                                                                                                                                        นโยบายที่กำหนดครบถวน
   1   2   3   4   5   6   7   8