Page 7 - C:\Users\Graphic-3\Documents\Flip PDF Professional\PTT Integrated Management System (Pocket book)\

S1.4 สิทธิและความเทาเทียมกันของผูถือหุน S1.7 จรรยาบรรณ
ตองใหความสำคัญในสิทธิของผูถือหุนและปฏิบัติตอผูถือหุนอยางเทาเทียมกัน รวมถึงไมกระทำการใดๆ อันเปนการละเมิดสิทธิของผูถือหุน กำหนดแนวปฏิบัติเรื่องจรรยาบรรณและกำกับดูแลใหกรรมการ ผูบริหาร และพนักงานทุกคนยึดถือและปฏิบัติ โดยมีชองทางการรับเรื่องรองเรียน
เมื่อพบเห็นการประพฤติปฏิบัติที่ผิดจรรยาบรรณ
S1.4.1 การบริหารสิทธิของผูถือหุนทั้งตามกฎหมายและขอบังคับอื่นที่เกี่ยวของ
กำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติดานการบริหารสิทธิของผูถือหุนทั้งตามกฎหมายและขอบังคับอื่นที่เกี่ยวของและกำหนดผูรับผิดชอบในการพัฒนา S1.7.1 การจัดใหมีและเสริมสรางพฤติกรรมตามคูมือจริยธรรมจรรยาบรรณในองคกร
กระบวนการบริหารจัดการตามนโยบายที่กำหนด จัดทำคูมือจริยธรรมจรรยาบรรณที่สอดคลองกับมาตรฐานสากลทั้งระดับคณะกรรมการ ผูบริหารและพนักงานและเผยแพร จัดกิจกรรมใหบุคลากร
ทุกระดับรับรูและนำไปปฏิบัติจัดกิจกรรมเสริมสรางบรรยากาศและพฤติกรรมที่ดีตามคูมือจริยธรรมจรรยาบรรณ

S1.5 บทบาทตอผูมีสวนไดสวนเสีย
กำหนดนโยบายการปฏิบัติตอผูมีสวนไดสวนเสียแตละกลุม โดยคำนึงถึงสิทธิของผูมีสวนไดสวนเสียตามกฎหมายหรือตามขอตกลงที่มี S1.8 ความยั�งยืนและนวัตกรรม
กับผูมีสวนไดสวนเสีย กำหนดใหฝายจัดการกำหนดนโยบายและแผนการดำเนินงานขององคกรที่คำนึงถึงการดำเนินงานอยางยั�งยืน มีความรับผิดชอบตอสังคมและ
สิ�งแวดลอม รวมถึงนำนวัตกรรมมาใชในการพัฒนาองคกร

S1.5.1 การจัดใหมีนโยบายและการดำเนินงานเชิงกลยุทธดานความรับผิดชอบตอสังคมและสิ�งแวดลอมในกระบวนการ S1.8.1 การจัดใหมีนโยบายและการพัฒนาความยั�งยืนเชิงกลยุทธ
จัดทำนโยบาย แนวปฏิบัติ แผนแมบทระยะยาวและแผนงานประจําปดานความรับผิดชอบตอสังคมและสิ�งแวดลอม และดำเนินงานตามแผน
กำหนดนโยบายการพัฒนาความยั�งยืนขององคกร โดยกำหนดกรอบ แนวทางที่ชัดเจนและเปนระบบ รวมถึงกำหนดใหเปนสวนหนึ�งในปจจัย
การจัดทำแผนกลยุทธระยะยาวและแผนการดำเนินงานประจําป
S1.5.2 การติดตามผลการดําเนินงานดานความรับผิดชอบตอสังคมและสิ�งแวดลอมในกระบวนการ
กำหนดแนวทางการติดตามผลการดําเนินงานดานความรับผิดชอบตอสังคมและสิ�งแวดลอมอยางเปนระบบ S1.8.2 การจัดใหมีนโยบายและระบบการบริหารจัดการนวัตกรรม

กำหนดนโยบาย กรอบแนวทางการบริหารจัดการนวัตกรรมขององคกรและจัดทำแผนบริหารจัดการนวัตกรรมระยะยาวและประจําป
S1.5.3 การเสริมสรางความเขมแข็งของชุมชนสําคัญตามความสามารถพิเศษขององคกร
กำหนดหลักเกณฑคัดเลือกและระบุชุมชนสําคัญ เพื่อจัดทำแผนเสริมสรางความเขมแข็งแกชุมชนสําคัญ
พัฒนาองคกรสูความยั่งยืน ดวยนวัตกรรม

S1.6 การบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน

กำหนดใหคณะกรรมการบริษัทตองมีความรูความเขาใจเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง การควบคุมและตรวจสอบภายใน เพื่อใหสามารถกำกับดูแล
องคกรใหมีประสิทธิภาพ และลดโอกาสที่จะเกิดผลเสียหายจากความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได

S1.6.1 การจัดใหมีคณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายใน
มีการแตงตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงหรือการควบคุมภายในและจัดทำกฎบัตรของคณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยงหรือการควบคุมภายใน

S1.6.2 การใหความเห็นชอบแผนการดําเนินงานประจําปของการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน
จัดทำแผนการดําเนินงานบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายในประจําปเพื่อนําเสนอคณะกรรมการบริษัทใหความเห็นชอบกอนเริ�มปบัญชี

S1.6.3 การติดตามมาตรฐานและประสิทธิผลของระบบการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายใน
กํากับดูแลใหมีแนวทางการติดตามผลการดําเนินงานดานการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน ทั้งกรณ�ปกติและเมื่อเกิดเหตุการณพิเศษ เพื่อ
เพิ�มมาตรฐานและความเพียงพอระบบของการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน