Page 6 - C:\Users\Graphic-3\Documents\Flip PDF Professional\PTT Integrated Management System (Pocket book)\
P. 6

S1.4 สิทธิและความเทาเทียมกันของผูถือหุน                                                                                S1.7 จรรยาบรรณ
              ตองใหความสำคัญในสิทธิของผูถือหุนและปฏิบัติตอผูถือหุนอยางเทาเทียมกัน รวมถึงไมกระทำการใดๆ อันเปนการละเมิดสิทธิของผูถือหุน  กำหนดแนวปฏิบัติเรื่องจรรยาบรรณและกำกับดูแลใหกรรมการ ผูบริหาร และพนักงานทุกคนยึดถือและปฏิบัติ โดยมีชองทางการรับเรื่องรองเรียน
                                                                                                                                        เมื่อพบเห็นการประพฤติปฏิบัติที่ผิดจรรยาบรรณ
       S1.4.1 การบริหารสิทธิของผูถือหุนทั้งตามกฎหมายและขอบังคับอื่นที่เกี่ยวของ
             กำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติดานการบริหารสิทธิของผูถือหุนทั้งตามกฎหมายและขอบังคับอื่นที่เกี่ยวของและกำหนดผูรับผิดชอบในการพัฒนา  S1.7.1 การจัดใหมีและเสริมสรางพฤติกรรมตามคูมือจริยธรรมจรรยาบรรณในองคกร
             กระบวนการบริหารจัดการตามนโยบายที่กำหนด                                                                                     จัดทำคูมือจริยธรรมจรรยาบรรณที่สอดคลองกับมาตรฐานสากลทั้งระดับคณะกรรมการ ผูบริหารและพนักงานและเผยแพร จัดกิจกรรมใหบุคลากร
                                                                                                                                        ทุกระดับรับรูและนำไปปฏิบัติจัดกิจกรรมเสริมสรางบรรยากาศและพฤติกรรมที่ดีตามคูมือจริยธรรมจรรยาบรรณ

       S1.5 บทบาทตอผูมีสวนไดสวนเสีย
              กำหนดนโยบายการปฏิบัติตอผูมีสวนไดสวนเสียแตละกลุม โดยคำนึงถึงสิทธิของผูมีสวนไดสวนเสียตามกฎหมายหรือตามขอตกลงที่มี  S1.8 ความยั�งยืนและนวัตกรรม
              กับผูมีสวนไดสวนเสีย                                                                                                   กำหนดใหฝายจัดการกำหนดนโยบายและแผนการดำเนินงานขององคกรที่คำนึงถึงการดำเนินงานอยางยั�งยืน มีความรับผิดชอบตอสังคมและ
                                                                                                                                        สิ�งแวดลอม รวมถึงนำนวัตกรรมมาใชในการพัฒนาองคกร

       S1.5.1 การจัดใหมีนโยบายและการดำเนินงานเชิงกลยุทธดานความรับผิดชอบตอสังคมและสิ�งแวดลอมในกระบวนการ                      S1.8.1 การจัดใหมีนโยบายและการพัฒนาความยั�งยืนเชิงกลยุทธ
             จัดทำนโยบาย แนวปฏิบัติ แผนแมบทระยะยาวและแผนงานประจําปดานความรับผิดชอบตอสังคมและสิ�งแวดลอม และดำเนินงานตามแผน
                                                                                                                                        กำหนดนโยบายการพัฒนาความยั�งยืนขององคกร โดยกำหนดกรอบ แนวทางที่ชัดเจนและเปนระบบ รวมถึงกำหนดใหเปนสวนหนึ�งในปจจัย
                                                                                                                                        การจัดทำแผนกลยุทธระยะยาวและแผนการดำเนินงานประจําป
       S1.5.2 การติดตามผลการดําเนินงานดานความรับผิดชอบตอสังคมและสิ�งแวดลอมในกระบวนการ
             กำหนดแนวทางการติดตามผลการดําเนินงานดานความรับผิดชอบตอสังคมและสิ�งแวดลอมอยางเปนระบบ                             S1.8.2 การจัดใหมีนโยบายและระบบการบริหารจัดการนวัตกรรม

                                                                                                                                        กำหนดนโยบาย กรอบแนวทางการบริหารจัดการนวัตกรรมขององคกรและจัดทำแผนบริหารจัดการนวัตกรรมระยะยาวและประจําป
       S1.5.3 การเสริมสรางความเขมแข็งของชุมชนสําคัญตามความสามารถพิเศษขององคกร
             กำหนดหลักเกณฑคัดเลือกและระบุชุมชนสําคัญ เพื่อจัดทำแผนเสริมสรางความเขมแข็งแกชุมชนสําคัญ
                                                                                                                                                                                         พัฒนาองคกรสูความยั่งยืน ดวยนวัตกรรม

       S1.6 การบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน

              กำหนดใหคณะกรรมการบริษัทตองมีความรูความเขาใจเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง การควบคุมและตรวจสอบภายใน เพื่อใหสามารถกำกับดูแล
              องคกรใหมีประสิทธิภาพ และลดโอกาสที่จะเกิดผลเสียหายจากความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได


       S1.6.1 การจัดใหมีคณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายใน
             มีการแตงตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงหรือการควบคุมภายในและจัดทำกฎบัตรของคณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยงหรือการควบคุมภายใน

       S1.6.2 การใหความเห็นชอบแผนการดําเนินงานประจําปของการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน
             จัดทำแผนการดําเนินงานบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายในประจําปเพื่อนําเสนอคณะกรรมการบริษัทใหความเห็นชอบกอนเริ�มปบัญชี


       S1.6.3 การติดตามมาตรฐานและประสิทธิผลของระบบการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายใน
             กํากับดูแลใหมีแนวทางการติดตามผลการดําเนินงานดานการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน ทั้งกรณ�ปกติและเมื่อเกิดเหตุการณพิเศษ เพื่อ
             เพิ�มมาตรฐานและความเพียงพอระบบของการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน
   1   2   3   4   5   6   7   8