Page 5 - C:\Users\Graphic-3\Documents\Flip PDF Professional\PTT Integrated Management System (Pocket book)\
P. 5

S1.1.5 การประเมินผลงานและกำหนดคาตอบแทนของผูบริหารสูงสุดและผูบริหารระดับสูง
 ประเมินผูบริหารสูงสุดและผูบริหารระดับสูง โดยกำหนดใหผลการประเมินไปผูกโยงกับระบบแรงจูงใจดานการเงินและไมใชการเงินอยางเปนรูปธรรม
                                       ฝายจัดการ
                                          หร�อ
 S1.1.6 ประสิทธิภาพการประชุมของคณะกรรมการ  ผูบร�หารระดับสูง
 จัดใหมีการประชุมคณะกรรมการบริษัทอยางนอยเปนรายเดือน โดยจัดทำแผนการประชุมลวงหนา และจัดการประชุมตามวาระที่ไดแจงไวอยางครบ
 ถวนเฉพาะวาระเพื่อพิจารณา ทั้งน�้ควรหลีกเลี่ยงการเพิ�ม ถอน เวียน วาระการประชุม รวมถึงการขอสัตยาบันยอนหลัง


 S1.1.7 การเสริมสรางการกํากับดูแลที่ดีในองคกร
 นําเสนอแผนการดําเนินงานดานการกํากับดูแลระยะยาวและแผนการดําเนินงานประจําปใหคณะกรรมการบริษัทเห็นชอบ ซึ�งตองกำหนดหนวยงาน
 รับผิดชอบในการดำเนินงาน



 S1.1.8 การประเมินและพัฒนาตนเองของคณะกรรมการบริษัท
 เตรียมความพรอมแกกรรมการที่ไดรับการแตงตั้งใหม โดยจัดใหมีการประเมินตนเองของคณะกรรมการและการอภิปรายผลประเมิน เพื่อจัดทำเปน
 แผนเพิ�มประสิทธิภาพการกํากับดูแลกิจการของคณะกรรมการบริษัท


 S1.1.8 การติดตามผลการดําเนินงาน
 กำหนดแนวทางการประเมินผล กำกับดูแลการดำเนินงานและติดตามผลการดําเนินงานดานการเงินและไมใชการเงินอยางนอยเปนรายไตรมาส
 เพื่อเพิ�มประสิทธิภาพกระบวนการติดตาม รวมถึงประสิทธิผลการดําเนินงาน เพื่อใหบรรลุเปาหมายที่ไดตกลงไว
      S1.2 ฝายจัดการ
             กำหนดและทบทวนวิสัยทัศน คานิยม นโยบาย และแนวทางบริหารจัดการใหมีความเหมาะสมกับวัตถุประสงค บริบทและกลยุทธขององคกร


      S1.2.1 การกำหนดทิศทางองคกร
            กำหนดวิสัยทัศน คานิยม นโยบายและกรอบการบริหารจัดการที่สอดคลองกับนโยบายขององคกรและแนวปฏิบัติสากล พรอมสื่อสารใหครอบคลุม
            ตอผูมีสวนไดสวนเสีย และสนับสนุนใหองคกรบรรลุวิสัยทัศนดังกลาวโดยคำนึงถึงความรับผิดชอบตอสังคมและสิ�งแวดลอมเพื่อใหองคกรพัฒนาได
            อยางยั�งยืน


      S1.2.2 การติดตามและประเมินผล
 ระบบบร�หาร  แผนการดําเนินงาน  ประเมินผลระบบการจัดการและการดำเนินงานดานตางๆ ใหมีการปรับปรุงอยางตอเน��องรวมกับการและรายงานผลการดำเนินงานตอที่ประชุมคณะ
 จัดการองคกร  ประจําป‚
            กรรมการบริษัทตามระยะเวลาที่กำหนด
 การกํากับดูแล
 ที่ดีในองคกร  S1.3 บทบาทของรัฐวิสาหกิจเพื่อการตลาดทีเปนธรรม

             องคกรตองกำหนดนโยบายและแขงขันทางการตลาดทีเปนธรรม


      S1.3.1 การกำหนดนโยบายและแขงขันทางการตลาดที่เปนธรรม
            กำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติดานการแขงขันทางการตลาดที่เปนธรรม และตองกำหนดผูรับผิดชอบในการพัฒนากระบวนการบริหารจัดการตาม
            นโยบายที่กำหนดครบถวน
   1   2   3   4   5   6   7   8