Page 56 - S1 Edit 29.09.63

D1.2.4 การรายงานผลการตรวจประเมินและติดตามผลการปรับปรุง
จัดทำสรุปและบันทึกผลการตรวจประเมิน พรอมชี้แจงผลการตรวจและสิ�งที่ตองดำเนินการแกไข ตลอดจนติดตามการแกไขขอบกพรองภายใน
ระยะเวลาที่กำหนด

D1.2.5 การทบทวนกระบวนการตรวจประเมิน
ทบทวนและวิเคราะหผลการตรวจประเมิน รวมถึงศักยภาพของผูตรวจประเมิน ทุกครั้งภายหลังการตรวจประเมินในแตละครั้งรวมถึงภาพรวมใน
แตละป

D2.2 การทบทวนโดยฝายบริหาร

มีการทบทวนโดยฝายบริหาร เพื่อใหมั�นใจวาระบบบริหารจัดการไดจัดทำขึ้น นำไปปฏิบัติ รักษาไวอยางเหมาะสมและมีการพัฒนาอยางตอเน��อง

D2.2.1 รูปแบบและองคประชุม
กำหนดหัวขอการประชุมเพื่อเปนแนวทางในการประชุม และกำหนดองคประชุม โดยประกอบไปดวยตำแหนงประธาน เลขาฯ และองคประชุม
เพื่อสามารถทวนสอบกลับได

D2.2.2 ความถี่และชวงเวลา
กำหนดความถี่และชวงเวลาสำหรับการทบทวนโดยฝายบริหาร ใหเหมาะสมกับการดำเนินงาน

D2.2.3 ขอมูลนำเขา
กำหนดหัวขอสำหรับการทบทวนโดยฝายบริหาร ตลอดจนขอมูลนำเขาในประเด็นที่สำคัญ อาทิ ลูกคา ตลาด ผลการดำเนินการ กลยุทธ การเงิน
ความเสี่ยง รวมถึงขอมูลเชิงเปรียบเทียบที่ผานการวิเคราะหดวยวิธีการที่เหมาะสม

D2.2.4 การดำเนินการทบทวน
พิจารณาและทบทวนหัวขอการประชุมใหครบถวนตามวาระที่กำหนด

D2.2.5 สรุปผลลัพธจากการทบทวน
สรุปขอมูลการทบทวนโดยฝายบริหาร ซึ�งประกอบดวยความจำเปนในการแกไข ปรับปรุงหรือสรางนวัตกรรมของกระบวนการทำงาน และการมอบ
หมายผูรับผิดชอบ รวมถึงมีการบันทึกผลการทบทวนและเก็บเปนสารสนเทศ