Page 56 - S1 Edit 29.09.63
P. 56

D1.2.4 การรายงานผลการตรวจประเมินและติดตามผลการปรับปรุง
             จัดทำสรุปและบันทึกผลการตรวจประเมิน พรอมชี้แจงผลการตรวจและสิ�งที่ตองดำเนินการแกไข  ตลอดจนติดตามการแกไขขอบกพรองภายใน
             ระยะเวลาที่กำหนด

      D1.2.5 การทบทวนกระบวนการตรวจประเมิน
             ทบทวนและวิเคราะหผลการตรวจประเมิน รวมถึงศักยภาพของผูตรวจประเมิน ทุกครั้งภายหลังการตรวจประเมินในแตละครั้งรวมถึงภาพรวมใน
             แตละป


      D2.2 การทบทวนโดยฝายบริหาร

             มีการทบทวนโดยฝายบริหาร เพื่อใหมั�นใจวาระบบบริหารจัดการไดจัดทำขึ้น นำไปปฏิบัติ รักษาไวอยางเหมาะสมและมีการพัฒนาอยางตอเน��อง


      D2.2.1 รูปแบบและองคประชุม
             กำหนดหัวขอการประชุมเพื่อเปนแนวทางในการประชุม และกำหนดองคประชุม โดยประกอบไปดวยตำแหนงประธาน เลขาฯ และองคประชุม
             เพื่อสามารถทวนสอบกลับได

      D2.2.2 ความถี่และชวงเวลา
             กำหนดความถี่และชวงเวลาสำหรับการทบทวนโดยฝายบริหาร ใหเหมาะสมกับการดำเนินงาน


      D2.2.3 ขอมูลนำเขา
             กำหนดหัวขอสำหรับการทบทวนโดยฝายบริหาร ตลอดจนขอมูลนำเขาในประเด็นที่สำคัญ อาทิ ลูกคา ตลาด ผลการดำเนินการ กลยุทธ การเงิน
             ความเสี่ยง รวมถึงขอมูลเชิงเปรียบเทียบที่ผานการวิเคราะหดวยวิธีการที่เหมาะสม


      D2.2.4 การดำเนินการทบทวน
             พิจารณาและทบทวนหัวขอการประชุมใหครบถวนตามวาระที่กำหนด

      D2.2.5 สรุปผลลัพธจากการทบทวน
             สรุปขอมูลการทบทวนโดยฝายบริหาร ซึ�งประกอบดวยความจำเปนในการแกไข ปรับปรุงหรือสรางนวัตกรรมของกระบวนการทำงาน และการมอบ
             หมายผูรับผิดชอบ รวมถึงมีการบันทึกผลการทบทวนและเก็บเปนสารสนเทศ
   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61