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SIENTO Y COMPARTO







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                                                                            • Aplica lo aprendido sobre la organización personal.
                                                                            • Considera cuáles son tus motivos en cada acción.
                                                                           Si tus motivos son muy buenos, tendrás las energías para desarrollar todos los esfuerzos que se requie-
                                                                          ren para todas esas actividades.
                                                                           Cuando se presente un dilema (como en la exposición de este tema), debes analizar los motivos por los
                                                                          que actúas para poder mejorarlos y discernir qué es lo más importante en ese momento.
                                                                           Lee los siguientes ejemplos para comprender este asunto:
                            La motivación es esa fuerza que te impulsa a mantener los esfuerzos necesarios
                            para lograr tus objetivos. Su fuerza depende de la calidad de los motivos que la
                            despierten, pero siempre actuaremos movidos por algún motivo. Estos pueden
                                                                                      Intención para realizar la acción: motivos o resultados buscados
                 sIENtO
                 sIENtO     clasificarse en tres tipos:                   ACCIÓN    Extrínsecos  Intrínsecos  Trascendentes
                                                                                                        Dar una alegría a los padres,
                                                                        Estudiar para un   Aprobar el curso, ser el
                  Extrínsecos   Por mi acción espero una recompensa, un reconocimiento.  examen  primero de la clase  Aprender unos conceptos  ser más competente para
                                                                                                          servir a la sociedad
                                                                        Invertir en un país   Liderar un mercado emergente  Salir de la rutina del negocio   Crear empleo y desarrollar
                  Intrínsecos   Actúo porque creo que voy a divertirme y aprender cosas nuevas.  subdesarrollado  de siempre  directivos
                                                                         Atender a un   Cobrar la consulta  Ensayar un nuevo tratamiento  Curar la dolencia del enfermo
                                                                          enfermo
                  Trascendentes   Actúo para que otras personas estén bien.   Hacer footing con  Mantenerse en buena forma   Facilitar al amigo que siga la
                                                                         un amigo    física  Un modo de entretenerse  terapia prescrita
                          ¿Te sientes motivado o no?, ¿por qué?                             Tomado de Pablo Ferreiro et al. "Gobierno de personas en la empresa". p. 59.
                                                                         ¿Te das cuenta de que una misma acción puede admitir diversos motivos? La clave para tu crecimiento per-
                                                                         sonal es ir mejorando los motivos por los que actúas. Esto es, si tienes exámenes y deportes, y eliges bue-
                                                                                       nos motivos para ambas cosas, tendrás la motivación suficiente para
                             Completa el cuadro con acciones que normalmente realizas e identifica qué   desarollar todos los esfuerzos y dar lo mejor de ti en cada acción.
               comparto      tipo de motivos te impulsan a desarrollar cada una:
               comparto
                                                Tipo                                     Mira el video en la plataforma.
                      ACCIÓN     MOTIVO
                                          Extrínseco  Intrínseco  Trascendente
                                                                          Luego, comenten sus impresiones en grupos de cinco.
                                                                                             99  ¿Exámenes o deportes?
                                                                                                                     16

                            ¿Exámenes o deportes?  98
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                                                                    COMPARTO
                                                                    Los estudiantes deberán completar un cuadro de acciones
                                                                    que en lo cotidiano suelen realizar y a la vez incidir en los mo-
           SIENTO                                                   tivos que lo impulsan a desarrollarse cada día (Considerando
           El tutor/a con la ayuda de los estudiantes leerán un fragmen-  la acción, el motivo y el tipo de motivación).
           to del texto que explica sobre la importancia de la motiva-  El tutor/a con la ayuda de los estudiantes leerán un texto
           ción para alcanzar los objetivos planteados y a la vez reco-  que implica orientaciones y sugerencias que cada estudiante
           nocer que para alcanzar las metas a corto y largo plazo es   debe tener en cuenta cuando  debe afrontar desafíos acadé-
           necesario contar con tres tipos de motivaciones: Extrínsecos,   micos,  culturales  y  deportivos  incidiendo  en  la  motivación
           intrínsecos y trascendentes.                             como  el promotor y gestor que impulsará a desarrollar cada
                                                                    actividad de la manera más eficiente y divertida.

                                                                    Se sugiere observar el siguiente vídeo (7 min y 56 seg)  La
                       Tiempo de duración: 10 minutos.              MATRIZ de EISENHOWER: cómo priorizar tus tareas

                                                                                     https://bit.ly/3Lg6pTH

                                                                    Luego de haber observado el vídeo; podrían comentar sobre
                                                                    qué les pareció y si dicha propuesta es óptima para su reali-
                                                                    zación y ejecución en la planificación del tiempo.


                                                                             Tiempo de duración: 20 minutos.
                                                                                                                           81
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