Page 27 - KURIKULUM DAN SILABUS PELATIHAN MANAJEMEN KESEKRETARIATAN
P. 27

19)   Mengatasi  Resistensi  Perubahan  dalam  Organisasi"
                                              Penulis:  Handoko  T.  Hani,  Ery  Tri  Djatmika  Tahun  Terbit:

                                              2017 Penerbit: PT. Gramedia Widiasarana Indonesia

                                        20)   The  Situational  Leader"  Penulis:  Paul  Hersey  Penerbit:

                                              Grand Central Publishing Tahun Terbit: 1985
                                        21)   Situational Leadership: A Brief Introduction" Penulis: Paul

                                              Hersey,  Ken  Blanchard  Penerbit:  Blanchard  Publishing

                                              Tahun Terbit: 2016

                                        22)   Situational  Leadership:  Mengelola  dan  Memimpin
                                              Berdasarkan  Situasi"  Penulis:  Fred  Fiedler,  Joseph  Garcia,

                                              Jon Pierce Penerbit: Salemba Empat Tahun Terbit: 2011

                                        23)   epemimpinan  Situasional:  Dasar-Dasar,  Pengembangan,

                                              dan  Keterampilan"  Penulis:  Hersey,  Blanchard,  Dewey  E.
                                              Johnson Penerbit: Erlangga Tahun Terbit: 1996



                               6.  Mengelola dan Mengendalikan Dampak  Perubahan


                                   a.     Deskripsi Singkat
                                          Mata  pelatihan  "Mengelola  Kinerja  Pasca  Perubahan"

                                   bertujuan   untuk    membekali    peserta   dengan     pengetahuan,

                                   keterampilan,  dan  strategi  yang  efektif  dalam  mengelola  kinerja

                                   individu  dan  tim  setelah  melalui  proses  perubahan  organisasi.
                                   Pelatihan  ini  akan  membahas        tentang  Mengelola  kinerja,

                                   mempengaruhi  staf,  Motivasi,  Feedback  (memberi  dan  menerima

                                   masukan),  coaching.  Materi  disampaikan  dengan  pendekantan

                                   experiecial  learning  dengan  metode  pembelajaran  brainstorming,

                                   diskusi presentasi, roleplay, simulasi, studi kasus.


                                   b.     Pengalaman Belajar
                                          Keterlibatan     peserta     secara      langsung      dalam

                                   menyelesaikan  studi  kasus,  smulasi  atau  memainkan  peran

                                                                                                     27
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31