Page 30 - Người bình thường tử tế

Để chăm hai đứa nhỏ cho tốt!”. Được giãi bày tâm

sự, chị Phúc nước mắt ràn rụa, ôm ông khóc ngon

lành. Ông cũng khóc. Những người có mặt trong

gian phòng đó đều khóc. Bởi chưa bao giờ họ thấy

một lãnh đạo cấp cao có thể thấu hiểu và thương

nhân viên đến như thế, thương đến những người lao

động thấp nhất trong công ty. Có thể nhớ tên một

người phụ bếp giữa mấy ngàn nhân viên, ở vị trí

của ông, đã là một sự hiếm. Đằng này, ông còn nhớ

rõ cả hoàn cảnh, rồi dặn dò từng chút, chẳng khác

nào tình thương của một người cha dành cho con.

Tình thương ấy đã chạm vào bao nhiêu trái tim

khác, để nó cùng thổn thức đập lên những nhịp rộn

ràng. Tình thương ấy đi sâu vào những ngóc ngách

nhỏ nhất trong mỗi người để tự nhủ phải sống xứng

đáng với những gì mình được tin tưởng, kỳ vọng.

“Tận hiếu với bố mẹ”, ông hay nói với nhân viên

của mình như thế. “Người có hiếu với cha mẹ sẽ là

người có nghĩa đối với công ty. Ở nhà hết lòng vì

cha mẹ thì đến công ty mới có thể hết lòng với công

việc”. Vì thế mà ông luôn dạy nhân viên phải đặt

chữ hiếu lên hàng đầu. Nhân viên chưa giỏi mà có

đạo đức thì có thể đào tạo được. Nhưng nhân viên

không biết quan tâm đến cha mẹ thì ông kiên quyết

không nhận.

- 30 -