Page 67 - Wirtschaftsbremse

Leistung = Potential - Störfaktoren

Bewußte Störungen wie beispielsweise eingehende
Telefonate, steuern wir selbst, genauso wie unsere Reaktion
auf Fragen von anderen Beschäftigten, die mir gestellt werden
und auch Unterbrechungen, die einfach nur meinem
Wohlbefinden dienen, beispielsweise einer Kaffee-Pause oder
Gesprächsteilnahme.
Wohlwissend, dass wir dadurch mehr Zeit für das Erledigen
einer Aufgabe benötigen, entscheiden wir uns dafür – meist
mit einem Vorteil wie guter Gruppendynamik oder zufrieden
gestellten Anrufern verbunden.

Störungen im Randbewußtsein jedoch geschehen ohne unser
Zutun. Es ist ein menschlich antrainierter Reflex, dass diese
Informationen aufgenommen und verarbeitet werden.

Unser Gehirn ist darauf trainiert auf Gefahren zu achten, nur
deshalb konnten unsere Vorfahren überleben und es ist in
unserem Unterbewusstsein verankert.
Ein gutes Beispiel ist hier das blinkende Licht von Polizei oder
Rettungswagen bei Unfällen. Mir ist es schon häufig passiert,
dass ich mich auf der Autobahn geärgert habe, weil sich auf
meiner Fahrtrichtung ein Stau gebildet hat, obwohl der Unfall
auf der Gegenrichtung passierte. Und jedes Mal erwische ich
mich dabei, dass beim Vorbeifahren an dem blinkenden Licht
auch ich genau dort hin sehe. Weil es eine Gefahr zeigt und
unser Gehirn darauf immer reagieren wird – uns zuliebe !

Im Büro verhält es sich ähnlich mit den Informationen. Wir
leben auf engerem Raum zusammen und bei mehreren
Personen im Raum treten automatisch mehr Bewegungen und
Unterhaltungen in unserem Wahrnehm-Bereich auf.

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