Page 68 - Manual técnicas comerciales

• Dentro del equipo los roles interactúan. No solamente son
interdependientes, sino que el resultado de la acción de cada uno

tiene influencia en los demás. En un grupo también las distintas
funciones reciben una influencia mutua, pero no interactúan.

Cómo ya se ha explicado, aunque un grupo no es equipo, siempre un

equipo es grupo, por lo tanto, todos los atributos que tiene un grupo, también
los tiene un equipo. Los equipos tienen siempre un número fijo de miembros.

Cada uno/a de los/as miembros conoce su posición y llevará a cabo

diferentes tareas, que se complementan. Los grupos de trabajo autónomos
funcionan bien durante un tiempo, mientras existen personas clave que los

mantienen unidos.

Estos grupos se caracterizan por existir entre sus miembros una gran
aceptación y en su seno se fomenta el compromiso y la identidad de grupo,

pero en ocasiones no optimizan sus recursos y pueden llegar a no conseguir
la eficacia buscada.

La clave de un equipo depende de que sus miembros sean adecuados

y estén bien complementados, así, mientras unos/as introducen ideas,
otros/as se encargan de los asuntos prácticos y otros/as actúan como

evaluadores/as y juzgan el fundamento de las ideas que se han introducido
para la puesta en marcha de nuevos proyectos.

La combinación de las diferentes contribuciones de los/as miembros

del equipo influye en los resultados de manera decisiva, siendo necesario
para el éxito, que existan diferentes roles de equipo, con el fin de que este

sea equilibrado. Sobre la base de todo esto, tenemos que plantearnos el
análisis de roles de equipo que las personas que trabajan con nosotros

adoptan.

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