Page 70 - Manual técnicas comerciales

La investigación llevada a cabo en el HENLEY MANAGEMENT COLLEGE
ha aportado diferentes descubrimientos que han sido muy importantes en la

gestión de RR.HH. Una de estas aportaciones dice que, a cada uno de los
roles expuestos anteriormente, se le asocia una debilidad.

Estas debilidades se han denominado "permitidas" porque constituyen

parte del coste de que cada equipo disponga de miembros que aportan sus
puntos fuertes.

LAS DEBILIDADES PERMITIDAS SON LAS SIGUIENTES:

• Cerebro: pasa por alto los detalles, le cuesta comunicarse con
eficacia.

• Investigador/a de recursos: demasiado optimista pierde el interés
al desaparecer el entusiasmo inicial.

• Coodinador/a: se le ve como manipulador/a, se descarga de su
trabajo personal.

• Impulsor/a: propenso/a a provocar. Hiere los sentimientos.

• Monitor/a evaluador/a: carece de iniciativa y de habilidad para

motivar.

• Cohesionador/a: indeciso/a en situaciones críticas e importantes.

• Implementador/a: inflexible a veces. Lento/a al responder a nuevas

posibilidades.

• Finalizador/a: tiende a preocuparse indebidamente. Reacio/a a

delegar.

• Especialista: aporta ideas sólo en áreas muy concretas. Se enrolla

en tecnicismos.

Todos los roles son necesarios para tener un equipo equilibrado y eficaz.

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