Page 1299 - 苏东水文集电子版

四、社会各界对苏东水创建东方管理学派的评论和报道 １２７１

《 第一财经日报》：领略东方管理， 实现经济全球化（ ）
２００８
①

“世界管理学界正在兴起一股‘东方热’。”复旦大学首席教授、东方管理学派创始人、世界管理
协会联盟中国委员会主席苏东水说。

近日在复旦大学举办的世界管理大会上，来自全球的管理学者、企业管理者一致聚焦在“东方
管理”上。
在苏东水看来，东方管理植根于东方文明，但它本身又是开放的，它与西方管理能够和谐地相
融合，共生长。
在企业全球化的今天，东方管理的包容性，能够帮助企业实现全球化的目标。

一、东方文明基础上的东方管理

“东方管理是建立在东方文明基础上的管理理论和管理实践。”复旦大学管理学院副院长薛求
知教授说。
而东方管理中，以中华文明与印度文明为主线，形成了一个基础，加上后来衍生出来的日本管
理、韩国管理和新加坡管理等，最终形成了“东方管理”的体系。

薛求知认为，总体来讲，“广义的东方管理有共同的哲学基础，这就是儒学和佛学，有共同的现
代价值，就是对人的重视和尊重。 寓人治于法治，社会集体和个人的共存”。
“东方哲学提倡社会集体的共赢。 他们认为集体比个人更重要，教导人们如何促进整个社会的
发展，而不是一味地满足个人疯狂的追求。”薛求知说。
社会集体的共赢，在每一个东方管理的分支下都体现明显。 以印度为例。 最近十年，印度企业
长足发展，涌现出一批可以和欧美大公司一决高下的世界级企业。

由社会集体的共赢，到忠诚，这似乎是一个必然的结果。
在印度企业里，忠诚是一个很普遍的特点。 很多印度人一辈子服务于一家公司，很少跳槽。
印度企业对员工的激励也很有特色，印度全部是固定收入，管理者从人生和事业的角度激励下
属，人员共有良好的职业发展。
显然，这在崇尚自由、个性，强调“能者多劳，能者多得”、竞争激励的西方世界是不可想象的。
此外，韩国企业的管理也是东方管理的重要组成部分。
传统的儒教思想要求人们以家庭为中心。 韩国企业中，企业主和最高管理者在管理下属发挥

权威和权限来通知其下属，下属也期待其温情和慈爱的同时顺从他们的权威意识，在权威式的经营
中形成仁学文化。 这种受年龄、地位身份和权限影响的忠诚，在垂直体系中形成很强的执行力。
类似集团意识、忠诚意识、参与意识、整体主义、权威管理都是企业的家族化积极作用的具体
体现。
日本也是受中华文化影响很深的国家。 日本人将儒家思想的精华和西方强调个性和自主性的

① 本文刊载于《第一财经日报》２００８年８月８日，作者是杨乃芬和于大为。