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１２７２ 苏东水文集

人文精神结合起来，把家变成了企业和组织。 最近二三十年来，日本企业提出和倡导了很多现代管
理理念，波及很广。
而在儒学精神发源地的中国，情况令人感到些许遗憾。 当代中国式管理的思想基础是薄弱的、
紊乱的，正处在一个常识性的修复过程中。 从某种意义上来说，儒学思想在管理风格上的传延，中
国在东方诸国当中是相对比较弱和比较不完整的。

二、“ 家文化” 和家族企业

不过，虽然中国式的管理还在修复过程当中，但是将“家文化”融于企业管理实践的中国式管理
方式，在东方管理中占有重要的位置。
“家文化”在中国有突出的表现。 阿里巴巴网络有限公司首席执行官卫哲介绍说，家族企业的
战略，不会像很多上市公司一样，受到股东、资本市场一些相对短期的影响，而是围绕客户来做长期
性的战略。

在卫哲看来，家族企业的特点决定了其战略的长期性，这也是很多家族企业能够做到基业长青
的重要原因。
除了战略，管理当中要解决另一个问题就是执行，执行当中碰到的最大问题是信任。
卫哲说，大公司的规章制度归根到底都是解决一个信任问题。 公司大量的制度、沟通都是为了
保持信任。
而家族企业天生就有一种信任。 在一个家族里，人们共同创造的财富是可以分享的。 “最天然
的信任是家族企业的成功密码。”

家族企业具有的优秀的ＤＮＡ ，还不仅仅是信任。 卫哲认为，如果能够总结中国家族企业基于
“家文化”的优秀基因，再加上中国强大的历史文化财富积淀，能够培育出更好的家族企业来。
江苏中大集团董事长谈义良也表示，“家文化”是中国企业尤其是家族企业必需的中国式的管
理智慧，在今天具有重要的意义。 民营企业要把这种文化发扬光大，要让中国的“家文化”成为全球
市场上最朴素的语言。

三、东西方管理思想的融合

在经济全球化推动多元文化融合的背景下，东西方管理学界交流日益频繁，打破了西方管理学
界垄断的局面，“东方管理”思想再度受到世界范围内的认可和热捧。
早在２０世纪８０年代，由于日本在某些产业的崛起，预示着带有东方传统文化的管理实践向西
方管理占主导地位的管理学理论的挑战。

日裔美国教授分析了日本和美国的管理方式，初步分析了日本式管理和美国式管理的差异，强
调了文化对管理理论和管理实践的重要性。
不过日本管理模式并不适合全盘照搬，更进一步说，东方管理模式和西方管理模式都不适宜
照搬。
西方大量的跨国公司在企业管理实践中，发现中国人的管理思想和行为方式成为在中国进行跨
国经营的必然选择。 很多在西方行之有效的管理思想和方法，照搬到中国来，都遇到很多的难题。

要想成功，就必须摸索中西管理融合之道。