Page 1313 - 苏东水文集电子版

四、社会各界对苏东水创建东方管理学派的评论和报道 １２８５

第四，发展的创新经济。 “提高自主创新能力”和发展创新经济已经被列入了“十一五”规划中，
这２０年来泉州把自主创新作为经济发展的助推器，不断激发“创新、创业、创造”潜力，建设“活力泉
州”，经济发展初期缺乏技术和人才支撑的状况正在逐步转变。
第五，新型的文化经济。 泉州是国务院首批公布的２４个历史文化名城之一，海外交通、宗教、
建筑和民俗是泉州的特色文化旅游资源，是构成泉州新型文化经济的重要组成部分。 泉州是“全人
类的文化遗产”。 多种文化的撞击融合，形成了泉州独有的宗教、建筑、音乐等文化。
苏教授还规整出“泉州模式”在发展转型中的一大特点———“私募股权”。

泉州具有资金多、“五缘”优势、产业链完整、人才优秀、品牌多等特点，这是私募股权看好泉州
的主要原因。 在积累了大量民间资本的情况下，很多泉州的企业家从原本从事制造企业踏出泉州
制造，转向泉州私募。 有了私募股权投资基金的大力相助，泉州企业规模不断扩大，最后成功上市。
事实上，泉州的私募股权不仅在本地投资，也转向上海、深圳等地，投资领域也不仅限于鞋业、水暖
器材、房地产行业，战略性新兴市场也是投资行业之一。 大力发展股权投资是解决目前泉州经济发
展问题的有效途径之一。

虽然“泉州模式”在改革开放的进程中获得了举世瞩目的成就，但面临新世纪的挑战，“泉州模
式”也遭遇了以下发展的瓶颈：
第一，如何应对国际性产业结构调整所带来的区域经济的梯度推移和区域之间的竞争。 ７０年
代以来，泉州因为紧紧抓住了世界劳动密集型产业（如服装、鞋业和纺织）由中国台湾、香港地区向大
陆转移的历史机遇，充分借助侨乡的有利条件，取得了举世瞩目的成就。 但是如今泉州在长三角和珠
三角两大经济圈夹击下，兼以城市定位、土地、税收等诸多因素的相对缺失，一些大型企业如菲莉集
团、七匹狼集团、劲霸时装有限公司等总部纷纷外迁，使泉州区域产业经济初步呈现边缘化的潜在风

险。 同时，作为港商台商投资最早的热土，泉州在港台商以资本与技术密集型产业为主导的新一轮投
资布局中被“冷落”，台资的热点逐步向长三角、珠三角等区域转移。 面对新一轮国际产业结构调整所
带来的区域经济的梯度转移和区域之间的竞争，“泉州模式”如何学会同长三角和珠三角既竞争又合
作，以维护并促进泉州区域经济的持续发展，让泉州企业“把根留住”，这是个全新的课题。
第二，如何占据全球产业价值链分工中相对有利的位置。 目前泉州区域产业价值链虽已成雏

形，但大部分均处于产业价值链的底端，即加工组装环节。 如我们上面所说的鞋业集群虽然已是全
世界最大的中低档鞋材供应基地，但是利润非常低，与Ａｄｉｄａｓ 、Ｎｉｋｅ等国际巨头主要从事的设计和
研发相比，我们从事的是最底端的ＯＥＭ 工作。 因此，泉州企业要想实现产品的高附加价值，占据
全球产业价值链的有利位置，就必须向上下游拓展；上游利润由低到高是零部件材料、设计和研发，
下游是销售、传播、网络和品牌。
第三，如何应对企业成长所带来的老板角色转变和培养新型的企业家所带来的挑战。 我们在
“泉州模式”中曾经提到泉州经营管理的特点就在于灵活多样，但是还应该承认的是，我们普遍的经

营问题是缺乏管理资源的引入。 我们看到有些泉州老板大谈特谈其“子传孙，孙再传重孙，江山永
不变色”的“独家秘方”，其实这就是家族制管理所带来的问题。 泉州的老板普遍文化程度不高，虽
然他们具有“爱拼才会赢、输人不输阵”的勇气，但是缺乏有训练的职业管理习惯还是在企业长大后
让他们苦恼不堪。 在谈到晋江企业管理模式创新时，有人说：“晋江企业在发展观念上，重经营实践
轻观念创新，重埋头拉车轻抬头看路；在经营战略上，重眼前功利轻长远目标，重一时利益轻百年基
业；在企业制度上，重家族血缘轻制度创新，重单打独斗轻联合协作；在文化构建上，重高薪挖才轻

团队文化打造，重高层管理轻基础建设；在品牌打造上，重明星效应轻品牌文化内涵，重广告包装轻