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中国企业管理现代化的战略目标和进程（ １９８９） ２０９

不在管理组织、思想、人才三方面现代化上下功夫，那么企业管理现代化就很难实现。
第三，管理思想、组织、人才现代化必须领先。 改革企业的领导体制、组织机构、规章制度，势必
要触动某些人的陈规旧律和切身利益，引起抵触或感到不适应，这就需要有一段适应时期；灌输和
培植现代经营管理思想，并把这些观念融合于企业的文化意识之中，这也需要一段接受时期；培养
和造就一大批现代经营管理人才，同样也需要一段学习时期。 因此，管理组织、思想、人才现代化要
作为重点，尽早抓起，才能为现代管理方法和手段的实际应用创造良好的前提。
中国企业管理现代化的原则是：
（１ ） 坚持四项基本原则，坚决贯彻党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策。

（２ ） 坚持按照马列主义、毛泽东思想的立场、观点和方法，运用系统论、信息论和控制论等现代
科学理论来指导企业管理现代化实践。
（３ ） 贯彻“七五”计划战略方针，坚持把改革放在首位，正确处理管理现代化与经济体制改革、
与技术进步的关系。
（４ ） 坚持“两个文明”一起抓，使社会主义的物质文明建设和精神文明建设同时并进。

（５ ） 坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针。 在汲取中华民族的文化精华、认
真总结新中国成立以来企业管理经验的基础上，借鉴外国先进的管理经验。
（６ ） 坚持讲求实效，防止形式主义。
根据上述战略目标和指导原则，我国“七五”期间推行企业管理现代化的规划是：
（１ ） 技术水平和管理水平目前已经在全国同行业中处于领先地位的企业，特别是其中的大中
型企业，在１９９０年以前，要率先实现管理现代化。 它们的现代化管理体系要建立得比较完善，具有
较强的自我改造、自我发展的能力；有出口任务的企业还要有较强的自我改造、自我发展的能力；有

出口任务的企业还要有较强的创汇能力，主要产品质量、物资消耗等主要经济技术指标达到２０世
纪７０年代末８０年代初的国际先进水平，有的要达到当时的国际先进水平，有的要达到当时的国际
先进水平。
（２ ） 技术水平和管理水平目前在本省、自治区、直辖市处于领先地位的企业，到１９９０年，要基
本形成现代化管理体系，具有一定的自我改造、自我发展的能力；主要产品质量、物资消耗等主要经
济技术指标要达到全国同行业１９８５年的先进水平，主要产品具有较强的竞争能力。

（３ ） 对一些基础比较薄弱的企业，必须积极做好管理现代化的起步工作，主要是切实加强各项
管理的基础工作，努力学习掌握现代化管理知识和技能，在一定范围内推广应用现代管理方法和手
段；到１９９０年，主要产品质量、物资消耗等主要经济技术指标要达到和超过本省、自治区、直辖市
１９８５年的先进水平。
为了保证实现战略目标和战略规划，国家准备采取以下几个措施：
———加强企业管理现代化的研究工作和咨询工作；
———普及企业管理现代化知识，对管理人员进行培训、考核；

———有领导、有步骤、有组织地考核评选企业管理现代化先进企业；
———建立企业管理现代化的成果奖励制度。
三）中国企业管理现代化的发展
（

随着我国经济体制改革的深入发展，我国企业管理现代化的发展，可以用十大转变来表述。 一

是企业从过去高度集中的旧体制下形成的封闭式的单纯生产型管理，逐步转变为开放式的生产经