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２１０ 苏东水文集

营型管理；二是企业的计划管理由过去的指令型逐步转变为指导型、市场型、决策型；三是国家对企
业管理由直接控制为主，逐步转变为间接控制为主；四是企业的所有制由过去单一全民所有制形式
为主，逐步转变为多种所有制形式并存的局面；五是企业领导制度由过去党委集体领导，逐步转变
为厂长（经理）负责统一指挥；六是企业的领导阶层由过去重资历，转变为重领导阶层的革命化、知
识化、专业化和年轻化；七是企业的目标由过去重产量、产值，转变为重质量、重经济效益；八是企业
的产销组织由过去大批量、少品种，转变为小批量、多品种和横向经济联合；九是企业的组织机构由
过去一刀切的僵化模式，转变为适应企业生产经营特点的弹性组织机构；十是企业的职工行为素质
由过去的体力型、纪律型，转变为脑力型、智能型和现代型。

中国企业管理现代化的前途是光明的，未来是美好的。 我们坚信在不久的将来，中国企业的现
代技术和现代管理上将出现一个新的飞跃。