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２０８ 苏东水文集

第五，管理人才现代化。 人才现代化是企业管理现代化实现的根本，企业一切先进的管理方
法、手段都要在人的使用下才能发挥作用。 企业管理人才现代化就是培养和造就一大批掌握现代
领导艺术，具有指挥才能，参谋才能，监督、执行才能和各种专业知识的现代管理人才。
以上五个方面的内容是相辅相成、互相衔接而成为一个体系的，其中，管理思想是基础，管理组
织是保证，管理人才是条件，管理方法与手段是途径，这构成了中国企业管理现代化模式的主要
内容。

三、中国经济体制改革和企业管理现代化的关系

（
一）企业管理现代化是经济体制改革的一项重要内容

中国共产党十二届三中全会通过的《关于经济体制改革的决定》的发表，是中国经济体制改革
的重要转折点。 社会主义有计划商品经济的提出，是马克思列宁主义与中国革命实践相结合的又
一产物。 由于这个理论的提出，中国的工业企业就顺理成章地成为相对独立的商品生产者和商品

经营者。 企业必须在新的经济环境中增强自身经营发展能力，才能在商品生产中竞争中保持胜利。
改革是要改革生产关系和上层建筑中不适应生产力发展的一系列相互联系的环节和方面，目
的在于发展社会生产力。 国家对企业的管理也要从过去直接插手企业生产经营管理转变为用间接
办法即用经济的和法律的手段来管理企业。 而推行企业管理现代化，也是为了调整生产关系，使之
更好地组织生产力，适应生产力的发展，提高企业素质，提高经济效益。 改革、搞活企业与推行以至
实现企业管理现代化的目的是一致的，企业管理现代化就是我国经济体制改革的一项重要内容。
“七五”期间经济体制改革主要有三个方面的内容： （１ ） 进一步增强企业特别是全民所有制大

中型企业的活力，使它们真正成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品
经济生产者和经营者。 （２ ） 进一步发展社会主义的商品市场，逐步完善市场体系。 （３ ） 国家对企业
的管理逐步由直接控制为主转向间接控制为主，建立新的社会主义宏观经济管理制度。 经济体制
改革的这三个方面的内容基本决定了中国企业管理现代化的战略目标与规划步骤。
二）中国企业管理现代化的战略目标与规划步骤
（

中国企业管理现代化的战略目标是根据中国企业的实际情况，按照系统的观念，从管理思想、
管理人才、管理组织以至管理方法和管理手段等方面实现现代化，并把它们同各项管理功能有机地
结合起来，形成具有中国特色的社会主义的现代化企业管理体系。 从几年已试行的企业管理现代
化的经验看来，我国企业管理现代化整体水平难以提高，根本的原因在于管理思想、组织、人才与管
理方法、手段不配套，因此，就全国而言，在“七五”期间或更长时期里，推行企业管理现代化的重点
应当是管理思想、组织、人才三方面首先现代化，其理由如下：

第一，管理思想、组织、人才现代化是企业管理现代化的基础和主动因素。 现代经营管理思想
是企业生产经营的指导思想，思想对头，企业管理现代化才有保证。 此外，管理思想又是寓于组织
与人才之中，它通过现代管理人才的活动与企业组织管理体制的改革体现出来。 因此，只有组织与
人才实行了现代化，才谈得上现代经营管理思想的现代化。
第二，管理组织、思想、人才落后是我国长期以来企业管理水平提不高的根本原因。 我国企业
长期处于单一计划的产品经济环境中，小生产方式的组织管理体制和思想，以及不重视现代经营管

理人才的观念已根深蒂固。 因此，一下子要转变，难度很大，任务也很艰巨，尤其是人才。 如果我们