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由“ 爱拼” 到“ 会拼”（ ２００４） ７４９

由“爱拼”到“会拼”（ ２００４ ） ①

一、企业家要懂得“ 为人”

记： 泉州是一个民营经济相当发达的城市，您的东方管理学理念能给泉州发展带来什么？
苏： 泉州这个城市有其很独特的特点，我甚至认为，泉州就是东方管理文化很好的代表。 泉州
上千年来能融合这么多的宗教相安无事，本身就体现了东方管理学理念中“和为贵”的思想。
说到泉州民营企业的特点，我总结了三个字。 一个是“拼”，就是拼搏，泉州人“爱拼才会赢”的
拼搏精神给世人留下了很深的印象。 二是“善”，就是慈善，泉州的民营企业家往往也乐于做善事。
还有一个是“勤”，不只是勤，而且“勤俭”。 这三个特点都反映了一个“人本”的核心。 归根到底，要

将他们发扬光大，还是东方管理学理念中的“人为为人”。
记： 您认为泉州企业家要求发展该从哪些方面着手呢？
苏： 泉州企业家发展应有三个“要点”。 一是“激励”，这包括两个方面： 一个要懂得如何去激励
员工和被管理者，调动起大家的积极性；另一方面是要激励自己，要有良好的心态。 这种心态是一
种“服务”的心态，体现在企业经营者的心理行为上。 要考虑到自己的产品怎样更好地为社会负责。

二要讲究“义与利的结合”。 泉州人都很讲义气，讲义气的同时也要争利。 义与利要有效结合。
举个例子，企业家做善事，是“义”，但这样的义，往往能带来更多隐性的利。 而“重利轻义”者，却往
往会连“利”都失去。
三是“人为为人”，这也是我讲的东方管理学说的核心观点，“为己”和“为他”要结合起来。 这是
古今中外无论是政治领域还是经济领域成功者的要诀。

二、要发展大区域经济

记： 您一直倡导泉州的行政中心东迁，您对家乡发展有何建策呢？
苏： 泉州要发展，中心城市一定要做大。 大泉州，细的来说就是“大经济、大城市、大文化”。 做

大才有大的容量。
现在泉州有一种“诸侯经济”，各自发展，两个县区之间买卖都不方便，资源也不能共享，如何发
展得起来呢。 所以我认为一定要搞大泉州的区域经济。 这个区域经济是梯队发展的经济，沿海一

① 本文是作者应邀参加泉州市鲤城区政府举办“中国市场经济新趋势与企业竞争力”的专题报告会期间，接受记者早颜鹏江、海苹
专访，刊载于《东南早报》２００４年６月７日。