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７５２ 苏东水文集

一的管理模式，实行所有权与经营权的分离。 重大决策由董事会集体决策，家长或其他家族成员不
能越过董事会与总经理而对企业经营活动任意干预。 ③ 适应企业发展的需要，进行所有权结构调
整。 首先，明晰产权关系，在创业之初就应该在家族成员间界定产权。 其次，实现企业产权结构的
多元化。 让企业经营管理人员、技术骨干等购买企业股份，形成一种股权激励和制衡机制。 最后，
实现企业资本社会化，吸纳其他股东入股或与其他企业形成企业集团，实现资本社会化。 ④ 适应
经济全球化和 ＷＴＯ 的要求，民营企业家应提高自身素质。

三、提高闽商形象

提高闽商形象关键在于提升闽商企业品牌、闽商个人的素质和保持福建社会稳定。 也就是提
升企业、个人和城市的形象，而核心则是要增强文化内涵。 只有文化才能展示闽商的价值品位和可
贵风尚。 文化是闽商企业、福建城市和闽商个人的凝聚力和自信心的源泉。 就闽商企业而言，今后
要加强闽商企业文化建设，避免再度给外界闽商企业无文化的误解，同时要注重企业品牌建设，真

正把闽商企业办成现代企业。 在实际运作过程中，要始终坚持发扬福建的传统文化和现代文化优
势。 在闽商个人素质建设上，要把文化作为社会进步的动力，用先进文化作引导，使闽商个人认识
到个人素质与企业形象息息相关。 在自我教育、自我规范中增强闽商个人参与文化建设的主动性，
在提高福建城市文化质量的基础上，增强全省闽商企业的综合竞争力。

四、强化国际交流

要强化福建与世界经济、文化等方面的交流。 从经济方面来看。 一方面要在全社会形成“走出
去”的战略，鼓励闽商到世界投资，传播优秀的闽商文化。 使之像温州文化一样在世界各地扎根和
继续繁荣。 同时也要实行“引进来”的战略，改变过去福建排外闭塞的现状，大力吸引外资，改善投
资环境，把福建办成投资者优先投资的地方。
在文化交流上，应该发挥世界闽商的作用，争取办好各种国际会议，努力吸收各种国际人才到
福建工作，使福建经济发展具有稳固的文化和人才基础。

五、完善服务体系

要使福建成为国际物流中心之一。 服务业在国民生产总值中所占比重就要争取达到７０％左
右，这就要求大力完善闽商服务体系： ① 大力发展闽商金融服务体系。 针对闽商发展过程中融资
困难等诸多问题，应该创新金融服务，促进包括私营银行在内的金融服务机构发展。 ② 大力开展

闽商科技中介服务体系。 针对闽商技术创新不足等缺陷，应该努力发展以高校为依托的科技服务
机构，特别是国家技术转移中心、大学科技园、工程技术研究中心、生产力促进中心等，它们一同构
筑了高校科技中介服务体系，将成为闽商提高科技含量的一条有效途径。 ③ 大力完善闽商投资服
务环境。 对于许多闽商而言，投资环境好坏是他们决定投资与否的重要因素。 完善投资服务环境
要求政府要减免税收、简化投资手续。