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发展闽商新优势（ ２００５） ７５１

发展闽商新优势（ ２００５ ） ①

历史上很早就有闽商的提法，明清时期，就是中国十大商帮之一，与晋商、徽商、粤商、宁波商等
商帮齐名。

与其他商帮相比，闽商具有七大优势： 世界多元文化的新优势；世界华人商缘、亲缘、文缘、地
缘、种缘“五缘”关系的新优势，沿海大通道交通的新优势；海峡两岸经济发展的新优势；闽籍华商发
展的新优势；福州、厦门、泉州三大中心城市经济崛起的新优势；海洋经济发展的新优势。 闽商发展
应该好好利用这七大优势，这也是福建在新世纪发展的七大优势。
但要发展闽商新优势就应该采取一定的措施，主要有五个方面。

一、创新闽商模式

狭义上的闽商模式就是指体现在闽商身上的经营理念和经营模式。 为创新闽商模式在当前就
必须做到： ① 拓展发展路径，稳健地推进跨国经营，寻找新的发展空间。 ② 不断地调整产业结构，
提高创新能力，真正做强做大强项产业。 既要避免力量的分散化，又要把握好世界产业发展的脉
搏，及时抢占发展先机。 ③ 促进家族资本与社会资本融合。 重点是结合家族企业组织优势，进行

制度创新，保持和扩充自身优势。 ④ 增强闽商网络的开放性。 闽商经济网络发展受血缘等因素限
制，容易产生排外行为，不利于保护闽商利益及其事业的发展。 历史上，东南亚国家多次出现了排
华情绪和现象，充分说明闽商网络开放的重要性。

二、进行制度变革

主要是针对闽商家族企业经营模式的缺陷进行制度变革。 闽公司转变走出家族制管理向现代

转变，实现这一“蜕变”，闽商企业就必须做出相应的对策选择： ① 突破“家”的狭隘观念，树立企业
长远发展理念。 首先，要树立企业社会化的观念，引进外部股东，使企业的股权分属于不同的所有
者。 企业作为一个法人独立于家族。 其次，突破子承父业的观念。 ② 适应管理现代化的要求，实
行委托代理制，建立现代企业制度，这是有一定规模民营企业的必然选择。 委托代理制的特点是用
人唯贤，而不是用人唯亲。 企业应当择贤聘用家族之外的管理者，改变过去所有者与经营者合二为

① 本文是２００４年１２月１９日作者在首届上海闽商发展论坛上的发言稿，刊载于《中国企业报》２００６年１月１１日。