Page 148 - LHPS Kantor Wilayah DJPb DKI Jakarta

05 Manajemen Keuangan KPPN
selaku Satker

Berdasarkan data manajemen keuangan KPPN selaku Satker yang diperoleh
tim pembinaan dan supervisi KPPN lingkup Kanwil Ditjen Perbendaharaan
Provinsi DKI Jakarta periode semester II tahun 2019 maka dapat dianalisa
dengan menggunakan analisa SWOT sebagai berikut :

Sebagaimana matriks analisa SWOT tentang manajemen keuangan KPPN
selaku Satker, terdapat faktor internal dan faktor eksternal yang mempengaruhi
atau yang mendukung. Untuk faktor internal KPPN antara lain telah
ditetapkannya Visi, Misi dan Nilai-nilai Kementerian Keuangan dan Janji
layanan, telah terdapat regulasi yang jelas terkait pengelolaan keuangan
dengan dukungan SDM KPPN yang handal dan kompeten serta sistem aplikasi
yang terintegrasi diharapkan mendukung kinerja layanan internal pegawai
KPPN. Akan tetapi, volume kerja KPPN yang sangat banyak mengakibatkan
kurangnya ketelitian dan kehati-hatian pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan.

Hal ini dipengaruhi juga oleh faktor eksternal yaitu komitmen pimpinan untuk
menjaga kualitas pelaksanaan anggaran, adanya audit dari tim audit internal
(itjen) dan tim audit eksternal (BPK) untuk menjaga akuntabilitas pelaksanaan
anggaran dan pelaporan keuangan. Threats/Dampak dari pengelolaan keuangan
yang kurang baik antara lain dapat berakibat kesalahan dalam pembayaran
tagihan yang akan merugikan pribadi pegawai maupun kerugian negara. Selain
itu juga dapat berdampak pada ketidaktercapaian target output kinerja
pengelolaan keuangan.

113