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Hinter den
Kulissen
Wo alle Fäden zusammenlaufen
von Simon Leitner
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Geteilte Arbeitsbereiche, wechselnde Zuständigkeiten und de
facto kein Chef: Das RAIQA-Projektteam kümmert sich nicht
nur um die reibungslose Umsetzung der Quartiersentwicklung
zwischen Südtiroler und Bozner Platz, sondern hat mit seinen
modernen Arbeitsmethoden auch Vorbildcharakter für die
Raiffeisen-Landesbank Tirol.
Die konkreten Baumaßnahmen für DAS verantwortlich zeichnet und dafür Sorge trägt,
RAIQA stehen zwar erst noch bevor, im Hinter- dass das neue Quartier auf Schiene bleibt. Die
grund wurde und wird allerdings bereits seit ge- Bandbreite der Aufgaben reicht von der Schaf-
raumer Zeit intensiv gearbeitet. Dies trifft nicht
nur, aber insbesondere auf die Projektgruppe des
RAIQA zu, die für die Umsetzung des Vorhabens Vertragsabschlüssen mit künftigen Mietern.
„Bei uns hat niemand festgelegte
Viele Baustellen Zuständigkeitsbereiche,
trotzdem weiß jeder immer
genau, was er zu tun hat.“
Die Tätigkeitsbereiche der Projektgrup-
pe gestalten sich sehr vielfältig, sind allerdings Kathrin Osele, RAIQA-Projektteam
mitunter auch ebenso herausfordernd, wie Josef
Kreiser, der offi zielle Leiter des Teams, erklärt.
„Die Ausgangssituation für DAS RAIQA nimmt
sich äußerst komplex aus. Es ist defi nitiv kein
Auftrag wie jeder andere.“ Schließlich gehe es
nicht nur darum, ein neues Bauvorhaben zu tatsächlich einen maßgeblichen Einfl uss auf Abweichungen und Anpassungen
realisieren, sondern auch um eine Umnutzung. die zukünftige Gestaltung und Belebung des
„Bisher war der Gebäudekomplex ja in erster Li- Viertels. Der nächste große Brocken, den das
nie ein Bankstandort“, so Kreiser. „Aber nun soll RAIQA-Projektteam aus dem Weg zu schaffen
dort ein ganzes Quartier mit unterschiedlichen Teamwork hat, ist die Adaptierung von Ausweichquartieren
Nutzungsmöglichkeiten entstehen.“ für die rund 350 RLB-Angestellten – sowohl der
Einen großen Teil der Arbeit des Das Projektteam besteht sowohl aus Schalter- als auch der gesamte Backoffi cebetrieb
RAIQA-Projektteams stellen organisatorische, Technikern als auch aus Projektassistenten. müssen während der Bauzeit schließlich ander-
bautechnische und -rechtliche Angelegenheiten In der Theorie gibt es mit Josef Kreiser zwar weitig untergebracht werden. „Es ist nicht leicht,
dar: Das Einholen notwendiger Genehmigungen einen designierten Leiter, in der Praxis allerdings geeignete Räumlichkeiten für so viele Mitarbei-
gehört beispielsweise ebenso dazu wie die Ab- keinerlei hierarchische Struktur innerhalb der ter zu fi nden“, sagt Josef Kreiser. Die erste Über- 49
klärung der Liegenschaftsverhältnisse auf dem Gruppe. Auch auf fi xe Aufgabenzuteilungen legung sei deshalb ein Containerdorf gewesen,
Gelände des zukünftigen Baus. Darüber hinaus verzichte man, wie Kathrin Osele vom Projekt- letztendlich habe sich aber doch eine andere
kümmert sich die Projektgruppe jedoch auch um team erzählt: „Bei uns hat niemand festgelegte Möglichkeit mit bereits vorhandenen Örtlich-
die Bespielung: Auf Basis von Konzeptanalysen Zuständigkeitsbereiche, trotzdem weiß jeder keiten ergeben. „Das passiert nicht selten: Wir
sucht sie etwa nach geeigneten Mietern für das immer genau, was er zu tun hat.“ Die konkrete machen uns lange und intensiv Gedanken über
Hotel, die Gastronomiebetriebe sowie Shops Zuteilung der jeweiligen Arbeitspakete erfolgt eine bestimmte Lösung, investieren reichlich
und handelt entsprechende Verträge mit diesen bei einem wöchentlichen Jour fi xe, bei dem die Arbeitszeit, und dann enden wir plötzlich ganz
aus. Insofern hat das Projektmanagement also nächsten Schritte erörtert werden. „Meist ergibt woanders“, so Kreiser. „Aber das gehört einfach
sich dann einfach alles aus dem Kontext“, be- dazu, dass wir manchmal kurzfristig umdenken
richtet Osele. „Wenn wir etwa über die Vergabe und schnell einen neuen Weg fi nden müssen.
anstehender Arbeiten reden, fällt unser Blick Genau dafür sind wir schließlich da.“
in der Regel automatisch gleich auf eine be-
stimmte Person in der Gruppe. Da sind wir uns
oft schnell einig.“
„Die Ausgangs- Dieses agile Projektmanagement, Das RAIQA-Projektteam ist für die planmäßige
situation für das zu dem unter anderem auch der Verzicht auf Umsetzung des Vorhabens verantwortlich.
RAIQA nimmt sich Einzel- zugunsten eines Großraumbüros sowie
äußerst komplex geteilte Arbeitsbereiche zählen, hat einen ganz
aus. Es ist definitiv bestimmten Grund: Die Raiffeisen-Landesbank
Tirol möchte im RAIQA künftig neue, moderne
kein Auftrag wie und offene Arbeitswelten sowie -verhältnisse
jeder andere.“ für ihre Mitarbeiter schaffen. „Im Grunde leben
fung von Ausweichquartieren für die RLB-Mit- wir also schon vor, was später im RAIQA Realität
arbeiter während der Umbauphase bis hin zu Fotos: Franz Oss Josef Kreiser, werden soll“, erläutert Osele. „Wir sind quasi das
Leiter RAIQA-Projektteam Versuchskaninchen.“