Page 4 - PORTOFOLIU MANAGEMENT DRAGAN SILVIU IOAN SEEA IE GRUPA 1 AN1
P. 4
evident ca nici nu pot sa reactioneze la aparitia ei.
Totusi , perceperea schimbarii este doar un prim pas.
Al doilea pas este reprezentat de perceperea modului in
care aceasta schimbare influenteaza organizatia si de
analizarea cu foarte mare atentie a impactului pe care il
are aceasta schimbare asupra organizatiei.
In vederea accentuarii laturii creative a
managementului trebuie sa se actioneze in urmatoarele
directii:
-familiarizarea personalului intreprinderii in general si
a managerilor in special cu notiuni de creativitate, cu
avantajele utilizarii acesteia , cu etapele procesului creativ
, cu factorii care stimuleaza creativitatea , etc
-extinderea preocuparilor managementului in vederea
depistarii persoanelor creative si constituirea unor grupuri
creative care sa participe la solutionarea problemelor
organizatiei.
-crearea unui climat propice creativitatii , care sa
incurajeze exprimarea persoanelor creative
-constituirea in cadrul organizatiei a unor cercuri de
creatie, mai precis a unor nuclee creative la nivelul fiecarui
colectiv care sa participe la solutionarea problemelor
firmei.
-Ideile creatoare care pot duce la o schimbare provin
atat din interiorul , cat si din exteriorul firmei. Atat membrii
organizatiei , cat si clientii sau furnizorii pot sa devina
