Page 6 - PORTOFOLIU MANAGEMENT DRAGAN SILVIU IOAN SEEA IE GRUPA 1 AN1
P. 6
4.Care ar fi principalele caracteristici ale unui manager
de succes?
• 1. Capacitatea de prognozare. Nu este vorba doar de
intuitie, ci si de capacitatea unui manager de a-si pune
intrebari cu privire la tot. Fie ca este vorba despre o
cerere, fie o actiune, este foarte important ca
managerul de proiect sa inteleaga de ce se intampla
un anumit lucru, care au fost cauzele, sa-si inteleaga
membrii echipei, superiorii si pe toti cei cu care intra in
contact. Trebuie deasemenea sa ia fiecare problema
sau eveniment ca pe o provocare, pe care sa o
depaseasca. Trebuie sa fie creativ, flexibil si tenace
pentru a depasi fiecare obstacol. Aceste
caracteristici, imbinate, ajuta managerul de proiect sa
fie cu un pas inaintea tuturor si sa prevada eventualele
puncte slabe care ar afecta deadline-urile, bugetul si
aprobarea proiectului.
• 2. Caracteristici organizatorice. Un bun manager de
proiecte stie cum sa analizeze rapid ce informatii
trebuie sa detina si ce sa ignore. Cu cat este o
cantitate mai mare de informatie, cu atat managerul va
actiona mai greoi. Trebuie sa isi pastreze atentia si sa
prioritizeze misiunile de indeplinit. Astfel el trebuie sa
limiteze sarcinile sale la cele mai importante, la fel si
intalnirile si in general tot ce trebuie sa faca. Spiritul
organizatoric se manifesta in mai multe domenii,
inclusiv in capacitatea de a sta concentrat pe o
imagine de ansamblu. Imaginea de ansamblu este
