Page 9 - PORTOFOLIU MANAGEMENT DRAGAN SILVIU IOAN SEEA IE GRUPA 1 AN1

• 6. Empatia. Managerul de proiecte isi bazeaza

succesul pe ceilalti. Respecta-ti echipa. Concentreaza
atentia catre calitati mai degraba decat pe defecte.

Managerul trebuie sa caute in fiecare membrul al
echipei sale o calitate pe care sa o respecte. Oamenii

lucreaza cu mai mult spor si drag atunci cand au in jur

oameni care le apreciaza eforturile. Cand cineva face
ceva bun, trebuie scos in evidenta acest lucru,

motivandu-i si pe ceilalti in acelasi timp sa depuna
eforturi mai mari. Empatia nu este acelasi lucru cu

simpatia. Simpatia este proiectata catre o persoana, pe

cand empatia este abilitatea de a te pune in pielea
persoanei, sa ii intelegi gandirea, motivele, piedicile.

Empatia este importanta atunci cand echipa sau un
membru sunt pusi intr-o ipostaza dificila care le

afecteaza desfasurarea activitatii. Empatia este utila

pentru a sti cum sa scoti din impas persoana in
dificultate si pentru a continua buna desfasurare a

lucrurilor.

• 7. Expertiza. Un bun manager de proiect nu cunoaste

doar in general domeniul de management, el trebuie sa
detina mai multe cunostinte din diferite domenii, care il

pot ajuta sa gaseasca solutii inedite la probleme.
Poate nu sunt importante detaliile de finete, insa o

privire de ansamblu trebuie sa aiba. Trebuie sa fie atat

manager cat si lider, sa explice cu claritate misiunile
fiecaruia, sa ii motiveze, sa aiba un simt al ordinii si

eficientei dar si sa inspire echipa sa dea ce e mai bun
pentru a obtine rezultate pe masura.