Page 8 - PORTOFOLIU MANAGEMENT DRAGAN SILVIU IOAN SEEA IE GRUPA 1 AN1

• 4. Competente de comunicare. Ca manager de
proiecte, comunicarea poate crea unele dificultati.

Trebuie adoptate diferite stiluri de comunicare, cu

echipa, cu superiorii, clientii. Ei trebuie sa isi
comunice eficient si fara sa fie vagi, obiectivele,

performantele, asteptarile, dar si sa gestioneze
feedback-ul venit din mai multe directii. Trebuie sa se

arate accesibil, deschis si direct in comunicare. Mai
mult, abilitatea de persuasiune este de dorit la un bun

manager. Un bun manager de proiect trebuie sa stie sa

relationeze cu diverse persoane informal, atat din
interiorul firmei cat si din exterior, pentru a putea primi

ajutor rapid atunci cand este nevoie. Conceptul de
ascultare activa este esential la un manager de

proiecte, el trebuind sa stie sa puna intrebari potrivite

si sa-si asculte membrii echipei.

• 5. Pragmatismul. Uneori managerii de proiecte pot fi
prea analitici inainte de a lua o decizie. Ei trebuie sa se

concentreze pe a duce munca la capat cu resursele

aflate la dispozitie. Trebuie sa actioneze cu prudenta,
sa isi ia timp sa analizeze faptele, si sa utilizeze

presupunerile doar daca este absolut necesar.
Presupunerile atrag riscuri de fiecare data. Totodata

managerii de proiect sunt persoane care isi pastreaza

calmul in situatii de stres, si nu se opresc la primul
obstacol. Daca managerul este vizibil stresat, atunci,

fara indoiala, vor fi si clientii si echipa.