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8. La gestión de las organizaciones sociales para el desarrollo y nuevos modelos en gestión social.
9. Recursos humanos y recaudación de fondos.
10. Marketing en las organizaciones sociales.
11. Comunicación, relaciones públicas, innovación, expansión, alianza y redes organizacionales
12. El balance social para organizaciones sin fines de lucro.
Φ GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS E
INMOBILIARIAS
13 Meses (1300 hrs.) - 26 Créditos
1. Fundamentos de gerencia, gerencia estratégica de calidad para empresa constructora.
2. La Administración de Empresas constructoras.
3. La administración contable y financiero en las empresas constructoras.
4. Administración de capital humano y legislación aplicable a las obligaciones patronales.
5. Normas legales de las empresas constructoras temas y tópicos selectos.
6. Sistemas de control y calidad en las empresas constructoras.
7. Derecho inmobiliario y de la construcción.
8. Liderazgo y dirección de equipos.
9. Promoción inmobiliaria.
10. El negocio inmobiliario.
11. Evaluación y factibilidad de proyectos inmobiliarios.
12. Dirección financiero inmobiliaria.
13. Financiamientos inmobiliarios
Φ GERENCIA DE INSTITUCIONES DE SEGURIDAD SOCIAL / GERENCIA DE LA
SEGURIDAD SOCIAL / ADMINISTRACIÓN DE INSTITUCIONES DE LA SEGURIDAD
SOCIAL
12 Meses (1200 hrs.) - 24 Créditos
1. Introducción a la seguridad social.
2. Presentaciónes de seguridad social.
3. Otorgamiento y pago de prestaciones.
4. Gestión de recursos humanos y relaciones públicas en instituciones de seguridad social.
5. Régimenes de pensiones: Prestaciones de vejez.
6. Régimenes de pensiones: Prestaciones de invalidez y sobrevivientes.
7. Seguro social de salud: política, viabilidad, cobertura y prestaciones.
8. Seguro social de salud: prestaciones de asistencia médica, financiación y pago de proovedores.
9. Financiación de la seguridad social: principios y sistemas.
10. Financiación de la seguridad social: Métodos actuariales e inversión de fondos.

11. La gerencia y su delimitación funcional: la cultura organizacional y la administración en un entorno global.
12. El gerente y su responsabilidad social, ética y de toma de decisiones.

Φ GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
12 Meses (1200 hrs.) - 24 Créditos
1. Aspectos fundamentales de la Gestión moderna de personas. Cambios y transformaciones de las
organizaciones en el escenario mundial.
2. Planeación estratégica de la gestión del talento humano por competencias.
3. Cultura, comportamiento organizacional. Diagnóstico organizacional.
4. Modelo de gestión del talento humano por competencias.
5. Perfil del puesto y su elaboración. Selección por competencias laborales. Proceso de admisión de personas
desde un modelo de gestión por competencias
6. Formacion y evaluacion por competencias
7. Administración del talento humano y del capital intelectual. Nuevo modelo de gestión humana. Gestión del
conocimiento en el capital humano.
8. Procesos de apoyo a la gestión humana: coaching, mentoring counseling.
9. Medición de la gestión humana y procesos de gestión del capital humano.
10. Entrevista por competencias para conducción de entrevistas técnicas.
11. Proceso de gestión de desempeño, aplicaciones y modelos de la Evaluación para el Desarrollo.
12. Salud ocupacional y su marco legal peruano. Clasificación de los factores de riesgo laborales.

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