Page 320 - test1
P. 320

19-AP 2-6                                                  Manual de gestión de la seguridad operacional

                     5)  un estilo de supervisión excesivo o inapropiado, dudando de los mecánicos de mantenimiento o
                         dejándoles de lado en las decisiones que les afectan; y

                     6)  reuniones excesivas o carentes de objetivo.

                  j)  Comunicación. Esta categoría se refiere a toda interrupción de la comunicación (escrita u oral) que
                     impide que el mecánico de mantenimiento tenga oportunamente la información correcta respecto a
                     una tarea de mantenimiento. Los que siguen son algunos ejemplos de MEDA sobre las interfaces
                     entre los empleados cuando se produce una interrupción en las comunicaciones, creándose así la
                     posibilidad de errores de mantenimiento:

                     1)  entre  departamentos  —  instrucciones  escritas  imprecisas  o  incompletas,  encaminamiento
                         incorrecto  de  la  información,  conflictos  de  personalidad  o  información  que  no  se  transmite  a
                         tiempo;

                     2)  entre  mecánicos  de  mantenimiento  —  no  comunicar  absolutamente;  comunicación  errónea
                         debido a barreras de idioma, empleo de jerga vulgar o acrónimos, etc.; no preguntar cuándo se
                         duda de haber comprendido; o no hacer sugerencias cuando es necesario hacer cambios;

                     3)  entre turnos — transferencias inadecuadas debido a informes verbales deficientes (o muy de
                         prisa) o al mantenimiento inadecuado de los registros (tableros de trabajo, listas de verificación,
                         etc.);

                     4)  entre  el  equipo  de  mantenimiento  y  su  jefe  —  cuando  el  jefe  no  transmite  información
                         importante  al  equipo  (lo  que  incluye  una  información  inadecuada  al  comenzar  el  turno  o  el
                         retorno  de  información  sobre  el  desempeño  de  las  tareas);  cuando  el  equipo  no  comunica
                         problemas u oportunidades al jefe; cuando las funciones y las responsabilidades no son claras;

                     5)  entre  el  jefe  y  la  administración  —  cuando  la  administración  no  transmite  información
                         importante al jefe (lo que  incluye el  examen de objetivos  y  planes, el retorno de información
                         sobre el trabajo realizado, etc.); cuando el jefe no comunica problemas u oportunidades a la
                         administración, etc.; y

                     6)  entre la tripulación de vuelo y el personal de mantenimiento — escritura imprecisa o incompleta
                         en  el  libro  de  vuelo;  notificación  tardía  de  los  defectos;  prescindencia  del  sistema  de
                         direccionamiento e informe para comunicaciones de aeronaves (ACARS) o del enlace de datos,
                         etc.
   315   316   317   318   319   320   321   322   323