Page 124 - Buku Referensi Employee Engagement
P. 124

Multi Niaga Group saat itu, ia diberi tanggung jawab untuk
            mengawal  transformasi  STIE  Nobel  Indonesia  menjadi
            Sekolah  Bisnis.  Untuk  mewujudkan  misi  tersebut,  maka
            diusunglah konsep tenaga pengajar yang melibatkan banyak
            praktisi.  Sebagai  salah  seorang  praktisi  di  bidang
            Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  ia  kemudian  menjadi
              MILIK PENERBIT
            Dosen  Tetap  Yayasan  pada  STIE  Nobel  Indonesia  sejak
            tahun 2008.
                     GORESAN PENA
                 Dalam manajemen STIE Nobel Indonesia, ia pernah
            menjadi Ketua BPH Yayasan Pendidikan Nobel Makassar
            pada tahun 2012, kemudian menjadi Asisten Direktur PPS
            STIE Nobel Indonesia sejak tahun 2015 dan Wakil Ketua II
            STIE  Nobel  Indonesia  pada  tahun  2017.  Dan  sejak  tahun
            2019,  diangkat  sebagai  Ketua  Yayasan  Pendidikan  Nobel
            Makassar.

                 Saat  ini  aktifitas  profesionalnya  banyak  difokuskan
            pada pengembangan institusi STIE Nobel Indonesia. Dalam
            peran  tersebut,  ia  aktif  dalam  beberapa  organisasi  yang
            mewadahi PTS maupun dosen, antara lain sebagai Anggota
            Pengurus Divisi Kewirausahaan, Asosiasi Perguruan Tinggi
            Swasta  Indonesia  (APTISI)  Wilayah  IX-  Sulawesi  tahun
            2012 – 2016, kemudian sebagai  Ketua  Bidang  Organisasi
            dan   Keanggotaan,     Asosiasi   Badan    Penyelenggara
            Perguruan  Tinggi  Swasta  Indonesia  (ABPPTSI)  Wilayah
            Sulawesi  Selatan  tahun  2014  –  2018.  Pada  tahun  2015  –
            2017, aktif sebagai Asst. Membership & Planning Director,
            Indonesia Marketing Association (IMA) Chapter Sulawesi
            Selatan,  selanjutnya  saat  ini  menjadi,  Sekretaris  Pengurus
            Asosiasi  Badan  Penyelenggara  Perguruan  Tinggi  Swasta





            Konsep Employee Engagement dan Penguatan Motivasi Kerja Karyawan│113
   119   120   121   122   123   124   125