Page 143 - Bright spot ปี 2561
P. 143
143
BRIGHT SPOT
�
“เราเลือกหน่วยงานในอาเภอท่ดูแล้วมี Impact เยอะ เช่น
ี
โรงเรียน เทศบาล สานักงานส่งเสริมการศึกษานอกระบบและการศึกษา
�
ตามอัธยาศัย เข้ามาเป็นเครือข่าย โดยไปช่วยสร้าง Core Team ให้
หน่วยงานเหล่าน้ เพ่อให้เขาไปขับเคล่อนในองค์กรต่อ ซ่งหากประสบ
ื
ึ
ื
ี
�
ี
�
ี
ความสาเร็จ ผลท่ออกมาคือเจ้าหน้าท่ของหน่วยงานจะทางานด้วย
ี
ี
จิตสานึกท่ดีและเกิดผลลัพธ์ท่ดีกับทุกงานในชุมชน ซ่งสุดท้ายแล้ว
�
ึ
ทุกงานจะเช่อมโยงกัน อย่างเช่น เทศบาลดูเร่องยุง ส่งแวดล้อม ขยะ
ื
ิ
ื
ี
ถ้าเขาจัดการเร่องเหล่าน้ได้ดีเราก็ไม่เหน่อย ถ้าทุกหน่วยงานมีผลลัพธ์
ื
ื
ในงานที่ดีพร้อมๆ กัน ก็เกิดสุขภาวะร่วมกันโดยอัตโนมัติ ซึ่งก็จะน�าไป
สู่เรื่องของ District Health Board (DHB) เหมือนกัน” นพ.พนา กล่าว
้
่
่
นพ.พนา กลาวทิ้งทายวา เชื่อวา Holistic Happy Model สามารถ
่
นาไปใช้ได้กับทุกองค์กร เพราะตัวโมเดลต้องการปรับแค่ 3 องค์ประกอบ
�
ึ
ซ่งทุกองค์กรไม่ว่าจะเป็นองค์กรประเภทไหนก็มี 3 องค์ประกอบน้อยู่แล้ว
ี
เป็นพ้นฐานท่จะเอาไปใช้ได้ เพียงแต่วิธีการอาจต้องปรับไปตามบริบท
ี
ื
หรือลักษณะงาน เพียงแต่ปัจจัยสาคัญต้องมี Core Team ท่เข้มแข็ง
ี
�
็
้
่
้
ี
้
ู
�
เพราะอาศยเพยงผนาคนเดยวคงไมได ตองสราง Core Team ทเขมแขง
ั
ี
่
้
้
ี
ขับเคล่อนเกาะติดและเข้าใจเน้องานด้วยกัน การขับเคล่อนความสุขของ
ื
ื
ื
องค์กรด้วย Holistic Happy Model จึงจะประสบผลส�าเร็จ=
