Page 311 - Bright Spot 2563

ประเด็น Success story หรือ Bright spot

ความส าเร็จเชิงผลลัพธ์ เนื่องจากโรงพยาบาลในสังกัดส านักงานสาธารณสุขจังหวัดตราด
ุ
ผ่านการรับรองคณภาพ HA ครบทุกแห่งและรพ.สต.ผ่านการประเมิน รพ.สต.ติดดาว เป็นจ านวนมาก
รวมทั้งความพึงพอใจของผู้รับบริการก็อยู่ในเกณฑ์สูง
บทสรุปผู้บริหาร
ส านักงานสาธารณสุขจังหวัดตราด มีหน่วยงานในสังกัดจ านวน 15 แห่ง โดยแยกเป็น

ส านักงานสาธารณสุขจังหวัด 1 แห่ง ส านักงานสาธารณสุขอาเภอ (รวม รพ.สต.) 7 แห่ง
โรงพยาบาลทั่วไป 1 แห่ง โรงพยาบาลชุมชน 6 แห่ง ในปีงบประมาณ 2563 มีบุคลากรทั้งสิ้น

ั
1,048 คน (ข้อมูล ณ วันที่ 1 กันยายน 2563) มีเป้าหมายที่จะพฒนาองค์กรแห่งความสุขโดยมี
กลุ่มเป้าหมายหลัก คือ คนที่ท างานในองค์กร ดังนั้นการสร้างความสัมพนธ์ในที่ท างานเหมือนพ ี่
ั
ื่
ู
เหมือนน้อง พดคุยกับเพอนร่วมงานและการท างานเป็นทีม รวมทั้งส่งเสริมและพฒนา สร้างองค์
ั
ความรู้ ให้กับคนท างานอย่างต่อเนื่องมีการช่วยเหลือในการท างานซึ่งกันและกัน สร้างบรรยากาศ
ี่
ในที่ท างาน มีการถ่ายทอดเทคโนโลยี ความรู้ด้านวิชาการและแลกเปลี่ยนประสบการณ์แบบพสอนน้อง
อย่างต่อเนื่องและสม่ าเสมอ จะท าให้คนในองค์กรมีความสุข เป็นการสร้างความสุขในที่ท างาน
จะท าให้องค์กรมีความสุขที่ยั่งยืน โดยใช้แนวคิดความสุข 8 ประการ ของส านักสนับสนุนสุขภาวะ
องค์กร ส านักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาวะ (สสส.)

ี
การบริหารทรัพยากรมนุษย์มีความส าคัญหลายด้าน เช่น การสรรหาบุคลากรให้มีเพยงพอ
การพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้สอดคล้องกับงานที่รับผิดชอบ และภารกิจองค์กร และการรักษาไว้ซึ่ง

บุคลากรที่มีคุณค่า ให้สามารถท างานอยู่ในองค์กรได้อย่างมีความสุข ดังนั้น การบริหารจัดการ
ทรัพยากรมนุษย์ที่ดี จะต้องมีการวางแผนที่สอดคล้องกับนโยบายและแผนงานขององค์การ ตลอดจน
กิจกรรมขององค์การที่คาดว่าจะมีในอนาคต นอกจากนี้ ยังต้องค านึงถึงทิศทางของตลาดแรงงาน

เพอที่จะคาดการณ์ได้ว่า องค์กรมีความต้องการทรัพยากรมนุษย์ประเภทใด จ านวนเท่าใด
ื่
ั
ื่
ท าให้สามารถวางแผนการรับคนเข้าท างาน การฝึกอบรมและพฒนา และการหาทรัพยากรอน
มาทดแทนได้ ซึ่งจะส่งผลให้องค์กรมีบุคลากรท างานอย่างเพยงพอตามความจ าเป็น และมีบุคลากร
ี
ที่ท างานในหน้าที่ต่างๆอย่างต่อเนื่อง เพอให้องค์กรสามารถด าเนินงานไปได้ตามทิศทางและบรรลุ
ื่
เป้าหมายที่ต้องการ

297