Page 312 - Bright Spot 2563
P. 312
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
1. ผู้น าองค์กรระดับจังหวัด และระดับ คปสอ.มีการก าหนดเป้าหมายที่ชัดเจน มีวิสัยทัศน์
ในการท างาน ให้ความส าคัญ และให้การสนับสนุนงบประมาณ และความก้าวหน้าของแต่ละสายงาน
ั
2. ผู้น าองค์กรและทีมมีวิสัยทัศน์ มองความสุขของคนท างานเป็นสิ่งส าคัญอนดับต้นๆ
ด้วยการคิดกลยุทธ์และจัดท าแผนพัฒนาก าลังคนให้ครอบคลุมบุคลากรทุกระดับ
3. บุคลากรส่วนใหญ่เป็นคนในพนที่ มองภาพองค์กรในลักษณะการเป็นเจ้าของ ท างานเพอ
ื้
ื่
เป้าหมายขององค์กร ท าให้มีความมุ่งมั่นทุ่มเทเพื่อการพัฒนา
4. มีการส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ดีภายในที่ท างาน
5. ส่งเสริมการพัฒนาตนเองเพื่อเพิ่มพูนความรู้ให้เท่าทันการเปลี่ยนแปลงของสังคม
6. การท างานเป็นทีม เป็นเหมือนพี่เหมือนน้อง
7. การมีส่วนร่วม วางแผนท างานร่วมกัน คิด วิเคราะห์ ปฏิบัติและรับผิดชอบร่วมกัน
8. ผู้น าองค์กรให้ความส าคัญกับบุคลากรทุกคน
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
1. ควรมีการศึกษาและเปรียบเทียบกับองค์กรอื่น
ั
ิ
2. ควรมีการเพมประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรบุคคล ส่งเสริมให้เกดความผูกพนของ
ิ่
คนท างานและการเป็นสมาชิกที่ดี
298
