Page 455 - Bright Spot 2563
P. 455

Success Story หรือ Bright Spot จากการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข
                                  หน่วยงาน โรงพยาบาลพิปูน จังหวัดนครศรีธรรมราช

               ประเด็น Success story หรือ Bright spot (Happy Family)
                     “วิถีใหม่ ข้าวมื้อเที่ยงเลี่ยงการระบาด ลดการใช้พลาสติกและโฟม”

               บทสรุปผู้บริหาร
                     การท างานอย่างมีความสุข การสร้างบรรยากาศและวัฒนธรรมองค์กรให้บุคลากรมีความผูกพน
                                                                                                ั
                                        ิ
               และสามัคคีของโรงพยาบาลพปูนโดยเฉพาะช่วงสถานการณ์การระบาดของโรคไวรัส โคโรนา 2019
               ที่ผ่านมาร้านอาหาร ร้านค้าปรับตัวการโดยส่งอาหาร โดยลดการเปิดโต๊ะที่ร้านเพอเป็นการปรับตัว
                                                                                   ื่
               เตรียมความพร้อมของเจ้าหน้าที่ทุกระดับ โดยนายแพทย์สาโรจน์ เทพราช ผู้อานวยการ

               โรงพยาบาลพิปูน ได้มีแนวคิดให้มีการจัดมุมรับประทานอาหารร่วมกันของกลุ่มงานต่างๆขึ้น โดยมุม
               ดังกล่าวไม่กระทบต่อภารกิจให้บริการ สามารถจัดร่วมกันระหว่างหน่วยงานย่อยโดยเจ้าหน้าที่

               ห่อข้าวมารับประทานร่วมกันในมื้อเที่ยงหรือปรุงอาหารอย่าง ง่ายเมนูต่างๆน ามารับประทานร่วมกน
                                                                                                ั
               พร้อมกันนี้เป็นการรณรงค์และปลูกฝังค่านิยมไม่ใช้โฟม ไม่ใช้ถุงพลาสติกเพอเป็นการลดโลกร้อนตาม
                                                                            ื่
               นโยบาย Green Clean Hospital โดยเปลี่ยนมาใช้ปิ่นโต ส าหรับแบบหมุนเวียนใช้ใหม่ได้ อีกทั้ง

               บุคลากรได้พูดคุยมีสัมพนธ์กันมากขึ้น เนื่องจากเจ้าหน้าที่แยกกันอยู่หลายส่วนงานหลายอาคารและ
                                   ั
                                             ั
               ภาระงานท าให้บุคลากรมีปฏิสัมพนธ์ในลักษณะที่ผ่อนคลายน้อย การรับประทานร่วมกันท าให้
                                                             ู
               เจ้าหน้าที่มีปฏิสัมพนธ์กันมากขึ้นพร้อมกันนี้ยังได้พดคุยประสานเรื่องงานในภารกิจระหว่าง
                                 ั
               การรับประทานอาหารด้วย
               ปัจจัยแห่งความส าเร็จ

                                                                                       ิ
                     ผู้บริหารให้ความส าคัญและปฏิบัติเป็นตัวอย่าง เจ้าหน้าที่ที่ไม่ติดภารกจเรื่องงาน
               ให้ความร่วมมือจนเกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กร

               ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
                     ควรมีการขยายผลประทานอาหารร่วมกันในภาพรวม เดือนละ 1 ครั้ง เป็นการประชุม
               ประจ าเดือน


























                                                                                           441
   450   451   452   453   454   455   456   457   458   459   460